疫情当下，零售批发小微企业如何度过？

大家好，我是80后的熊二，很高兴能你提出的这个问题，希望能给你一点帮助。
疫情期间，对于零售批发小微企业确实是一个不小的打击，实体纷纷关门也是不争的事实，作为实体零售批发小微企业如何度过这段危情时期，熊二有几点建议：
1、        主修内功。将自己的产品质量提起来，服务体系更加完善起来，为全面复出作准备。
2、        发展电商渠道。做到线上线下全面的无缝对接，打破传统的销售思路。
3、        减少内耗，开源节流。废除过多的人员配置设备配置，坚守资金投入成本，深挖销售渠道，在业务拓展上下足功夫。
以上是我的，希望能对您有所帮助。

你好！谢请。感谢能够你的问题。

我认为任何一件事物不能只看消极的一面，无论人也好事也罢，都有其双面性和相对性。

比如这次疫情，来的如此迅猛让人猝不及防。整个国家各行各业都属于停滞状态。全行业都受到了冲击。

一个事物的暂时结束，正是另一个事物的开始。拿零售批发来说吧，所有门店关门，但是人们并没有因此等待，大多数人将工作带到了线上销售。之前的点对点销售或批发，可以通过微信和其他线上渠道进行。这样既保持了客户的联系又可以开发新的客户，何乐而不为呢？这不就是马云所说的新零售吗？

疫情下，一定要盘点一下，库存产品，生产日期的时效性，下游客户放出多少货，自己库存多少，要心中有数。二要和上游厂家勾通一下，让厂家知道你的实际情况，厂家为长远销售产品，会和各地销售户做出方案调整。三要加强内部管理，避免积压，采取先进先出法，四要调动各种资源，常规销售不可丢，五是你必须由专人，走线上销售，或者是社区（农村）团购，这是以后销售的主要方向。六还要开源节流，考虑好固定费用的支出情况，把握好现金流。以上就是我的个人见解，哪怕对你有一点儿帮助，或者是提醒，也是相当高兴的！

疫情当下，零售批发小微企业受到重创，举步维艰，必定要经历一段缓存时期。这既是小微企业面临的一种挑战，同时也是给小微企业带来的生存机遇。

大家都知道，互联网的普及预示着信息化时代的到来，电商发展迅猛超乎人们的想象，传统实体行业受到巨大的冲击。即使没有这场疫情，这些零售批发小微企业的日子也恐怕不太好过，许多企业也在尝试着转型发展中寻求生机。我赞成一些企业，更新观念与时俱进，线上线下齐头并进，把好质量关，售前售后服务完善。那么企业必定会日益壮大，反之必将自然淘汰……

疫情当下要积极配合，严格管理，复工之后除了把本职工作做的慎小细微之外，疫情防护工作更应该放在重中之重，平稳、安全地度过这段非常时期，零售批发小微企业必定会占有一席之地！

大家好，疫情当下，零售批发企业要度过这个严冬，需要多开发一些销售方式

一:正常的销售方式

二：网络销售

这个需要有一定的网络基础，才能快去的营销！

三：送货上门

很荣幸能够这个问题

今年的疫情真的是严重影响了一部分小微企业！比如我！我是最服装批发的，本来过完年初七八也就开始正常上班了，但是却在家已经呆了有一个月了！员工工资先不说，毕竟这种的没上班是不用开工资的，下来就是店铺租金了，小点的店一年十万左右，大点的一二百万！加上压的货，一月损失就几十万的！这是二批，一批更害怕，一批档口一年租金几百万，货更是严重，损失可想而知！但实体的存在是必不可少的，只能希望疫情早点结束，相信国家定能战胜肺炎！

但是现在的电商时代也的确解救了一部分小企业，所以可以尝试做线上线下结合起来，就像现在这种情况线上还是可以盈利的！这也是大势所趋吧！

我也看到过酒店饭店这种的，租金赔着开不了门，所以就想着法子卖点蔬菜水果，服务行业么，咋样服务都是服务，保护好自己的前提下换个方式送货上门也能减少损失！

总之，什么时候都免不了人这个环节，疫情当下，保护好自己，保护好家人，尽量少出门，相信很快就会解除！（个人观点，仅供参考）

首先明确一点：挑战总是和机遇并存。特殊的时期，也会激发一些新的营销模式。比如线下同步线上，变被动等待为主动出击。

其次，应该审时度势，及时调整零售类型，避免打耗时战。所谓变化，思变方能化解危机。

疫情终会过去，各行各业都将走上正轨。做为小微企业，一定不能轻言放弃，用不了多久，大家就会走出困境！

疫情当下，是困难也更是机遇！应当利用互联网发展自己的业务！诸如做个直播、在今日头条上注册个号做些宣传！加油！

我是做超市的在当下疫情我感觉超市还是可以的，超市是离百姓最近的一个购物平台。它可以快速的为老百姓们提供商品，不需要物流空间的配送。为百姓们提供了方便。在疫情期间，超市和药店是不允许关张的，在疫情期间，现在超市的蔬菜水果生活必需品用量非常大。还有就是现在今年的货源准备的不算太充足，老百姓们大量的囤积生活所需品。导致货源不够，供应商又送不来货。但是疫情过后批发商会迎来春天，因为我们零售商大量的补货。也就是他们挣钱的时候了。

充分利用国家政策和地方优惠政策，实体向网络侧重转型。网络销售为主，线下服务跟进。