一个单位里通常哪些部门最容易藏龙卧虎？

那些部门不好说，我只知道深山老林之中藏龙卧虎。

一个单位一般有以下内设机构或科室容易藏龙卧虎：

一是对外主要业务处科室。政府公权力如行政许可、行政执法、综合管理职能等总是由部门实施或执行，但这些公权力其实是掌握在处科室手上。主要领导或分管领导受任期限制会定期不定期地经常轮换，但内设机构的司、处、科负责人任期在一个位置上一干十多年的很多，人脉圈广势大。政策法规熟悉，既可以把西红柿当蔬菜，亦可以当水果的灵活机变，实际工作经验丰富，处理具体问题轻车熟路，才干容易得到锻炼，实权在握人气指数飚升。

二是领导身边写文章或搞综合保障的人，经常行走领导办公室，眼观六路，耳听八方，既掌握领导的脾气思路和业余爱好，又熟悉大政方针或内部消息，信息灵通，脑壳灵光。自身沟通协调和“三办"能力一般较强，常得领导耳提面命，正常应对一些场面可以不偏不倚，恰到好处。若遇单位人事上的风吹草动，往往是近水楼台先得月，拍马即到，尽得先机，快人一步。

三是掌握经费物资额度计划执行分配的部门。这些部门下接地气、上接天线，基本上是领导的耳目手脚，没有特殊背景或渊源一般难当此任。这些部门的人员一般只做不说，口风严实，不拘言笑，城府较深，行事稳当，是深得领导信任的人，他们在领导面前是员工，员工面前像领导，同事见面如见君，说话须得让三分。只要个人有追求领导一般都会极力铺垫、优先考虑的。

一个单位如果要说哪些部门能藏龙卧虎，这要看单位是行政性的，还是事业性、企业性的，每种单位的部门、科室都不尽相同。

如果是行政单位，一些与经济、建设相关的工作人员掌握着一个地方的发展情况，他们比较容易成为管理的佼佼者。如果是事业单位，一些专业技术人员比较有纵向的发展潜力，往往是一个职业或行业的技术标杆与业务骨干。

对一些企业单位的各科室、部门来讲，只要这个人肯下定决心，并持之以恒，每个工作岗位都能学到很多东西，技术层面的、管理层面的，等等。如果他们想进一步发展的话，每个人都是潜在的下一批发展业主，前景同样是不可估量的。

得看是什么单位？如果是文化馆那样的单位，聚集了许多文化精英，那才叫藏龙卧虎！比如我们单位，有摄影家，音乐家（三个均为副高级职称），美术家，好几个作家，还有曲艺家，民间文艺家，舞蹈家，调出或输送出去的职工到了其它部门或单位，有成了民委主任的，公用局长的，史志办主任，文化局长的，有一个当馆办刋物的编辑，还当上了文化厅副厅长。都混得风生水起！

1.研发团队，企业可续发展的根本源泉。企业可否长久发展的重要保障……，创新团队。

2，生产技术部门：精通技术，产品生产的实际操作者：会发现问题、处理问题，各种疑难问题的解决者……。质量保证的主要团队…。

3，销售方面，直接接触客户的精英团队………。产品变现的第一团队。

4，售后部门的维修者，企业对外服务的最重要窗口。他们的谈吐，服务质量都直接体现了企业文化形象……。

5，生产一线的生产骨干…。

人才被挤压不能正常发挥也叫“卧虎藏龙”吗。真正的人才是藏不住的，只有人才被压抑或被排挤。业物部门当然是一个单位的灵魂部门。而恰恰是在这个人才济济的部门，一些业务人员才华横溢不能够正常发挥。明知你有才华，明知你卧虎藏龙在同一屋檐下也好无奈。

有时人才就在你的眼皮子底下，你不用，还说卧虎藏龙人才都藏在哪里。他也许就在你身边藏着，你就不用人家。用和自己合得来的人，也许这个人的才华很一般。而真正有本事有才的人多少有些个性，又不爱拍马屁。有时马屁精容易混的如鱼得水，步步高升，赚的到钱，提职位也快。奉劝那些打着灯笼到处找人才的，还是先在自己眼皮子底下用好人才。肥水不流外人田。把自己身边的人才用好了，在寻找外援吧。

很高兴这个问题~分享一下我的想法：职场的岗位类型大致分为业务类，职能类和技术类~对于公司运营来讲，大家协同工作步调一致才有可能会有好的结果。

每一个部门都不是独立的，单靠一个部门强，其他部门拖后腿是不行的。所以每一个部门都可能有大神~

但如果说卧虎藏龙，那应该不是那些一线的部门吧，比如市场部，他们冲在前面，业绩能力很容易就看得到。

反倒是技术部和行政人事财务法务，平时不显山不露水，非常低调，公司业绩好的时候不会想到他们，但是离了这些部门公司却根本运营不下去。

举个例子来说，很多人错误的认为行政人事不重要，但很多有能力的行政人事，真的可以处理很多问题，解决前线同事的后顾之忧。

首先，“藏龙卧虎”代表隐藏着未被发现的人才，也即平时容易被人们忽视的人才。

这里，我们可以从2个维度来看：1。是通常没有展露才华机会，与人打交道少，与技术、数据打交道多的部门，比如技术及支持类部门，像IT部门、研发技术部、大数据分析部、数据支持部、商务部、财务审计部；2。是人才济济，才华水涨船高的部门，比如企业的战略部、公关部、政府事务部、甚至企业高级助理部，这类部门入职门槛高，除了内部竞争激烈未见得人人有“显山露水”的机会，另外，人员普遍情商偏高，亦懂得“韬光养晦”，所以，出现“藏龙卧虎”的几率也会很高。

首先是办公室，负责综合协调，上管天、下管地，中间还要管空气。与领导接触比较多，上下左右衔接也比较多，很考验人。在办公室里干得好的人一般都是优秀人才。

二是核心业务部门。不同的单位，核心业务部门有所不同，但其工作水平代表单位形象，掌握着重要资源，其中肯定是重要人才。

三是组织人事部门。管人的人一般都是人精，很会察言观色，并且喜怒不形于色，算很厉害的。

不管是龙是虎，都要用工作业绩说话，你同意吗？希望我的能够帮到你。

单位里藏龙卧虎的部门就是采购部。

单位里面的部门确实很多，但就采购部藏龙卧虎的人居多，因为采购部是承接单位内部生产和需要的部门，还是一个对外沟通，协商洽谈的部门。

采购部的采购人员首先要必须懂单位的生产需要，并且需要熟悉各环节的生产程序或经营流程，因为只有熟悉这些，才能更好的制定合理的采购计划。

采购部还需要执行计划，这就是对外的开始，必须专业的与供应商沟通，沟通其特性而且还要了解物资等特性，才能做到物有所值。

采购不但要是一个技术方面的专工，而且还要做好与公司各部门的沟通协调，要不合同等技术文件很难得到开展，你的每一次采购活着优化，都是成本的节约，而且还需要通过你采购了解市场的信息，便于将更好的技术和产品用到单位，以增加单位的效益。