用户投稿有的体验是电商所无法提供的。比如，跟女朋友看电影，和朋友聚餐，健身娱乐，K歌。万达广场其实是一个以休闲娱乐为依托的商业综合体，我们可以称之为城市休闲商业综合体。它不是一般的商业地产
从天猫到京东都在嚷嚷着新零售的概念，说白了就是线上转线下，向上的体量增长已经到一定程度，可挖掘的是实体经济。当然实体经济会升级。
公众不会宅在家里，还是有出门，切换场景，购物消费体验的需求。
以京东的无人超市和无人便利店为例
京东X无人超市展示了全场景、即拿即走、数字化运营的完整无人店方案。京东将人脸识别作为用户进门的凭证，初次进入时绑定用户身份和支付信息，一次绑定“保终身”。在购物和支付过程中，京东X无人超市使用RFID、人脸识别、图像识别等技术，保证用户最流畅的购物体验——只要随意挑选货物，通过结算通道走出超市即可。
相比以前，受电商冲击后商业地产大幅减少，都被一些航空母舰型的大型综合商业地产取代，就像万达，绿地等，不仅有吃喝玩乐，还包含了商务办公，酒店住宿的综合体，垄断导致巨大，但总体上，商业地产的确在衰退。
相反，马云的电商恰恰帮助了万达商业帝国的成长，为什么？电商冲击下，传统的小商铺，小市场，小商场，商业街都无以为继，逛街的人流变得稀疏，逛街人流全部集中到有吃有喝有电影的大型商业综合体中去了，换而言之，马云的电商把消费者和商铺赶进了万达的笼子里去了，助推了万达的成长。
通过说明各自的本质来对比就可以得到答案。1、电子商务已经从一种商业形式转向一种工具，今天我们的实体商业已经在充分的利用着这一工具，大到商业集团，小到小吃店，各种各样的电商都离不开线下的支撑。
2、商业地产只是实体商业的一种物业形态，人们的生活需要体验和服务，这些是需要像万达广场和菜市场等共同完成的，各自有扮演的角色，与人的消费习惯和需求相关，那么在做住宅开发的时候都需要进行配套的商业规划，来满足需求，自然而然的就出现了更多的商业地产项目。
总的来说，所有的业态的出现，不管是过剩还是不足都是以需求为导向的，实体商业依靠电商这一新的工具来完成整个销售的过程，也就是新零售。
这说明原来线下纯粹的实体经济也转型了，从单一的售卖变成了餐饮、娱乐、售卖、休闲的集合体。
过去那种老百货的形式已经被消费者抛弃，而有条件的大型商超在增加了电影院、餐饮专区、幼儿娱乐区、科技类体验区以及生活超市以后又焕发了活力。
回到长春做电商几年了，好多线下实体的朋友聊天都纷纷说生意不好做，都想转型到线上。但是我归纳了一下，这些朋友大多数是过去搞工程的，或者靠政府资源做官商经济的为主。也就说明现在赚那种赚俏钱赚快钱的时代过去了。
（网络图片与内容无关，不过好像每个城市年年都铺这个）
他们以为转到线上就爆发了，就会像三只松鼠、韩都、裂帛、林氏那样瞬间成功。其实他们不知道线上其实更难做，更需要资金和运营的技术，还需要屌丝那种能熬的精神。
反观长春本地的几家商业地产，也就是商业综合体，例如万达、中东新天地，中东七彩城，欧亚卖场，他们都活的很好。就拿中东新天地来说，四楼整个一层都是儿童游乐场，海盗船、水世界等等。。。。即使不买东西，每周带孩子去玩的人也很多。欧亚卖场还有市内滑冰场，夏天也可以滑冰。还有大型水上世界以及餐饮一条街。
（这是中东新天地四楼的威尼斯水城，四楼啊建造一个水上威尼斯。。。。）
电商的红火并不能替代一切线下的东西，不管是体验类的电影院，还是入口的小吃街，即使是传统的服装售卖在商业地产里还是一样能存活。
（欧亚卖场的市内滑冰场，可以四季滑冰）
，自从电商开始火了以后，对传统商业造成巨大冲击，在各个城市的大街小巷随处可见关门转让、清场出货等现象，尤其是在服装百货、手机电脑电脑门店影响更大。
作为从业十余年的商业地产老兵来说，电商对商业地产的冲击是最直观的，它加大了商铺销售的难度，也增加了商业运营的压力，但整体来说电商还不足已彻底冲垮商业地产，它只会推进这个商业这个行业去改变。
最近这两年电商给业内的感觉是，并不像以前那样是洪水猛兽，实体商业已经慢慢去接受电商、适应电商，从阿里巴巴改造银泰到掀起轰轰烈烈的新零售，不都是在说明春，电商的势头已过，商业地产的春天又重新开启!
国内商业地产大佬王健林曾说过，电商是对实体商业有过冲击，但体验式商业电商做的来吗？逛街、吃喝玩乐，电商它替代不了，这些也是电商的软肋，也商业地产挖掘的方向!
电子商务的发展现在确实很火，但是大家没有发现，现在的线下体验店也是越来越多，也就是说:以后是线上线下的渠道模式，线上做产品，线下做服务，而现在电子商务逐步向实体店下沉，原因也在此！
而且伴随着90/00一代的成长，对于精神方面的追求逐步在提高，那么电子商务逐步为了适应这种潮流，前期向实体下沉，当真正实现VR的全仿真的时候，那时候，基本又开始线上为王的时代，但是无论到啥时候，实体店都不会消失，只会逐步转变经营策略，变成线上线下.！！
微信扫一扫打赏
支付宝扫一扫打赏
