大数据时代，HR如何利用数据完成人效管理？

谢请！对于如今的很多企业来说，业务都处于飞速发展时期，企业对于人才的需求也是越来越大。但是在人效提升方面往往有着各种短板，人才没有起到1+1大于2的作用，更多的时候往往因为没有好的人效提升的方法，从而使得人才没有发挥出最大价值，甚至拖了业务的后腿。为此我们举办了一个半天的工作坊，从问题的根源出发，结合劳动力资源敏捷管理、人力成本分析、人效提升等方面深入探讨。

人效就是一个简单的KPI，最早零售行业应用较多，后来逐渐应用到了其他行业。简单以一个词来解释，人效就是平均的人均绩效或者是单位绩效。

不同的企业可能会有不同的定义：有的企业是人均的销售额或者是营业额，还有的用人均利润额，还有的公司以人均的运营费用评估它的人效，费用越低人效越高。

此外，也有公司会使用更加广义的人效指标，比如以人员费用占总体运营费用的比例评估人效，还有的使用人员增长率。这段时间人员增长和公司整体的利润相比较。

如何开展人效分析？

柳比歇夫在《奇特的一生》这本书中讲述了自己的时间记录法，核心是要知道自己花在每件事情上的时间，然后就可以针对性的进行调整和效率提升。这是自我效能提升的方法。作为HR目的是为了提升全员的人效，核心点就是要知道员工的能效比，要知道单位时间员工的产出价值。也就是首先要完成大数据分析的数据收集工作。至于如何收集，如何数学建模进行数据分析，需要专业的团队根据公司的实际需求进行构建。