人力资源规划是人力资源管理六大模块中的第一个模块，人力资源规划好与坏是做好人力资源工作的首要前提。

什么是人力资源规划

是指导企业调整人力资源数量与质量的一种预测，是围绕着企业发展战略进行的用人预测。

如果对企业发展战略方向识别错误，做出来的人力资源规划就不能满足企业战略要求，也就失去了人力资源管理的价值。

举个例子：往年公司销售收入9000万元，扩大规模后，明年和后年预计销售收入将达到1.3亿元、1.8亿元。为满足企业的这种规模，需要储备多少人来完成，需要增加多少岗位，人工成本费用增加多少，目前企业的人力资源状况是是否能满足，如果不满足内外部人力资源供给情况又是怎样的，通过哪些方式进行人员补充等等，这就是人力资源规划的目的。

人力资源的数据分析，将在衡量员工绩效、战略人才规划、招聘渠道评估等方面发挥越来越重要的作用。不懂数据分析的HR，只是在做简单重复的工作，而且眼光过于局限，不能发挥人力资源岗位真正的价值。

但是，也会有HR陷入另一种极端，那就是数据表做得特别好看，各种柱状图饼状图点状图随手即来，看起来气势很大，然而并不一定有思想和灵魂。

在做数据分析的时候，很多HR会犯以下4中错误，那就是：

-为了量化而量化，只有数据，没有分析

-为了数据而数据，有了分析，没有结论

第一章 人力资源规划

第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 知识要求:一、人力资源规划的概念 (一)人力资源规划的内涵:

人力资源规划的内涵有广义和狭义之分:

广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划(即具体的 实施计划)的统一;

狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内 外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的 政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励 员工的过程。

HR有三个层次：一是战略HR，二是战术HR，三是人事HR。三者规划目标和内容是不一样的，看一下三者名称可知一斑。

人力资源分六大模块，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效评估、薪酬福利管理、劳动关系管理。

通常所说的人力资源规划包含三个层次的内容，即人力资源战略、人力资源规划、人力资源计划。人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。人力资源计划是规划的具体实施方案，往往以年度计划的形式表现出来。

1.人力资源规划的概念

人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。

2.人力资源规划的意义