鄙人水平有限，以下内容纯属个人之言，如有不妥之处，请各位看官谅解。

选

对内：

可以利用大数据筛出公司现有优秀基因，更科学地做出人才画像；

面试前使用人才测评，多维度评估候选人，更科学地提升匹配度；

全面普及。

对于人力资源管理，不同的行业，业务，规模等，具体的目标和要求也是不一样的。虽然都是六大模块的核心内容，但侧重点不同。

有的侧重招聘，有的侧重培训，有点侧重绩效，这需要根据公司的具体要求而定。所谓大数据的利用也是一样的。

数据范围有很多，包括员工数量，性别比例，年龄分布，学历分布，工龄，工作年限，专业，薪资福利支出，培训费用等常规数据，也包括效能数据，工作完成率，人均人工成本，人均人工收益等深层数据。

做人力资源想利用好大数据基础工作就是数据库的建立，这个对于所有公司都是一个很重要的数据。但不同行业规模的公司收集数据的侧重点是有差别的。

其次是数据分类，合理的数据分类才能找到数据背后的隐藏的东西，分类不准分析出的结果会有很大偏差。

大数据时代的到来，给人力资源管理带来了重大的变革，大数据在人力资源管理中得到了充分的应用。本文主要从人员招聘、培训管理、绩效和薪酬管理四个维度来分析大数据在人力资源管理中的应用实务。 关键词：大数据；人力资源管理；应用 随着科学技术的发展，特别是互联网技术的进步，人类获取数据和传播数据的能力都大大增强，各种数据信息的数量出现爆炸式的增长，人类进入大数据时代，大数据已经极大的影响了社会各个领域和各个层面，“大数据”越来越受到重视。那么，究竟什么是大数据呢？大数据是指无法在合理时间范围内，利用现有软件工具进行管理和处理的数据集合，它具有数据量巨大，数据流转速度快，数据类型多样和价值密度低的特点。大数据时代的到来，给人力资源管理工作带来了翻天覆地的变化。如何将大数据应用到人力资源管理实务中来，利用大数据帮助人力资源管理适应时代的发展，帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势，是现代人力资源管理研究的重要内容。因此，在新的环境中，我们要充分了解和运用大数据，提高人力资源管理工作的效率和质量。 一、大数据在人员招聘中的应用 人员招聘是企业获取人力资源的主要途径，关系到企业是否能获得足够的适应组织快速发展的人才，是保持企业优良的员工素质和人才

通过有效地实施大数据，人力资源部门可以更好地在其职权范围内管理人才。

1. 完善战略员工队伍规划

大数据可以改变人才招募工作，但是组织必须正确分析结果。全面检查所有的人力资源数据有助于深入了解如何管理由于各类不同工作安排（例如合同工、兼职、兼职和兼职员工）的员工而造成的分散人才格局。

2. 降低成本，更多地回馈员工

在人力资源部门使用大数据带来的最大好处之一就是可以选择使用软件进行日常的人力资源管理，而不是为整个人力资源部门添加人手。在人力资源和福利管理方面，有很多价格合理、全方位的在线服务，可以涵盖人力资源和福利管理的方方面面。充分利用这些专门的系统以降低成本，并且更好地回馈你的员工，这是非常有意义的。

首先得要确定目标，想达到什么目的，然后再分析这些数据有没有可能用到。然后再看看是不是需要大数据的技术。没有目标，没有结果。邪恶的想法得到邪恶的分析。善良的想法得到善良的分析。

人力资源部门人员调控

以终为始，看管理决策需要哪类数据，进行数据搜集和使用，步骤主要有数据治理、数据分析场景的构建、数据展示等。

如果没有大数据的积累，可以从手边的数据着手，根据管理诊断和改进的需要，进行多维度和关联分析。