！

从组织模式来讲，有人把企业比喻成单打、双打、足球体队、交响乐队，还有军队等组织模式；企业在发展之初一般是老板单打独斗，然后慢慢发展壮大的过程；在企业成长到足够大和足够复杂的过程中，企业是需要在不同阶段调整自己的管理模式，来适应组织的进化，或者企业发展到一定程度必会消亡。

单打阶段看个人能力；

双打是靠相互补位（互补短板）；

等到了一二十几人时，企业开始制定相应的制度和职能划分，来保障企业的方向和产出；

等到几十上百，甚至几百人时，企业开始划分大大小小职能部门，建立清晰的岗位职责，并设计系统的流程来保障跨部门协同问题；同时进行制度、文化和企业价值观的培养；

等到几千上万，甚至几万人时，企业开始慢慢意思到，要想这么大规模的团队整齐划一的朝既定方向前近，是非常困难的事情；企业开始重视企业愿景（我们到底想成为什么？）、使命、文化、价值观的培训和考核；让每一个人都知道企业的目标在哪，企业的使命是什么，企业的价值主张是什么？用文化的粘合剂来凝聚企业思想，用更加细致严格的流程、制度、岗位职责和奖罚措施来保障企业成果。

总之企业管理没有什么模式是最好的（目前没有事实证明哪个种模式更先进），只要最适合你自己的就是最好的！

【问题】

企业发展的不同阶段，老板该如何管理才能让企业活下去？

【分析】

企业跟人一样也会有生老病死，所以企业也叫法人单位。一般来讲企业分为四个发展阶段即：初创期、成长期、成熟期或持续发展期、衰退期。我们【才库猎头】是一家经营8年的猎头公司，曾经服务过国内千余家企业，看到过许多企业的兴衰成败，针对“企业发展的不同阶段，老板该如何管理才能让企业活下去”这样的问题分享下面的内容。

企业发展的初始阶段，老板的思维和想法决定了企业能发展多远；公司发展到一定规模，合理的奖惩制度、分配制度才能带领企业走得更远。

企业初期的发展阶段，团队成员的选择可能需要老板一个一个敲定，带领团队快速前进。

任何时候企业的人心是最重要的，人心不齐，很难同心协力一起去完成各种目标，这一点在初期显得尤为重要。

企业初期注重的是人才的招纳，创造公司的业务收入来源。

企业发展达到一定规模，需要建立合理的流程和奖惩制度，需要培养团队合作意识，而不是单打独斗了。

尽量将成本降低，公司运转和管理流程规范化，公司大了，就一定会有走有留，完善公司流程制度的目的就是保证岗位的合理运转。

然后吸纳更杰出的人才，可能不适应公司发展的人会逐渐流失，前提要做好企业文化和人文关怀。

企业在不同的发展阶段，管理重心不同。如下：

1.建企初期。

企业初成立，需做好多细致工作：

（1）设立企业愿景、企业短期发展规划、企业核心文化等。

（2）完善公司组织机构设置、完善岗位配置、人员匹配等。

（3）完善生产线、打造品牌价值、做市场推广等。

企业的发展不同阶段最需要不同能力的人：

第1阶段：生存阶段

这个阶段的核心是业务，谁能帮你拿到订单，就是你核心人物，大部分老板自己就是拿订单的高手。但是往往缺乏把自己的能力复制给下属的方法。

你需要面临两个问题： 怎么才能招聘到适合开发的 销售人才，或者是你继续解决的技术，生产工艺方面的瓶颈的人才？

怎么把自己的本是复制给下属？

内部优化整合，外部收缩抓大

老板必须坚品质第一，不断创新才有希望长久发展！！！

企业是理论上是没有生命周期的，有生命周期的是你的事业单元，当你的事业单元生命结束的时候你没有新的事业单元成熟，这个时候你的企业就结束了，所以说想要企业不断地发展下去一定要有新的事业单元来适应新的市场，这个才是最重要、最关键的核心。有兴趣可以关注私聊

我个人认为企业发展存在四个阶段，第一个是初创阶段，第二个是成长阶段，第三个是成熟阶段，第四个是衰退阶段。

企业发展的的不同阶段存在战略目标，经营状况，内部管理，资源状况和员工等方面不同的要求和特点。

第一，初创阶段的企业。 企业的战略目标应该实现利润的最大化，加速资本的积累。存在着企业规模小，是您若足结构简单的经营状况。内部管理方面，制度缺乏，最好是以人治为主。因为是创业期，企业的资本很有限，并且可以通过长期的远景和目标来鼓励员工，设置高浮动的绩效来激励员工和增加工作的挑战。

第二，成长阶段的企业。 战略目标上更加注重利润，希望获得更多的市场规模。经营状况上面随着规模的扩大，组织架构也在扩张。 内部管理上面初步建立了相应的制度和体系，个人发挥的作用也得到弱化。 当然，其快速成长起的各项资金和资源需求也越来越紧张，员工也希望有个人得到更大的发展和成长。

第三，成熟阶段的企业。 企业往往进入了多元化发展阶段，更加注重品牌和雇主形象建设。并且企业的经营状况的特点是实力比较强，组织也比较稳定，也注重企业内部的文化建设。 在内部管理方面，各项职能和制度比较完善，工作也按照相关的标准和流程执行。资金和人才方面，保留和供给都比较充足。 并且员工希望得到更多的组织回报。

经营企业 就是经营人：一切的问题的根源就是人的问题，人经营好了企业自然会自转

企业的人分为三个阶段

第一阶段：利益共同体，大家为了利聚在一起，财聚财散

第二阶段：精神共同体：物质满足了需要精神支持，如：出国旅游、让去学习、帮助照顾家庭等

第三阶段：命运共同体：一起干，都是为自己干，员工入股分红