如果你能把公司带上正轨，即使老板不要你了，你也不亏，可以去创业了或者换一家公司，怎么着你都不亏，相反这是你宝贵的经历。但是我觉得你不行，你的格局太小了

公司的发展都是根据不同的阶段，选用合适的人。因此，你将来被能力更强的人替代是必然的。所以，当下你应该与老板交流，在你的管理下，实现了预定目标，公司应该给予你什么？而不是担心将来老板不需要你了。

实现预定发展目标，才能让老板和你都满意

公司目前非常乱，团队也不健全，一句话就是个烂摊子。此时，老板让你来管理公司，说明老板很赏识你，并且认为你有能力扭转局面。

此时，老板最关心的是，要投入多少，在多长时间内达到盈亏平衡？然后，什么时间开始盈利？一年下来，能有多少利润？第二年利润增长多少？

另外，老板还有一个疑虑，就是让你来管理公司，给你工资和奖金，如果你没有实现预定目标，你能承担什么责任？很简单的道理，赚了大家分，皆大欢喜；亏了老板赔，老板傻吗？

因此，你应该就以上问题与老板达成一致，你满足老板的发展指标和阶段考核；老板满足你的投入要求和回报要求，这才是相对公平的。

公司现在的情况是非常乱，人员配备不足。老板让我来管理公司。我担心公司走上正轨，老板不需要我了怎么办？

你的这个问题提得很好，是一个较为普遍存在的问题。很多管理者也因此而感到纠结。其实这个问题最终的结果，还是要看老板的为人。

但是，依我的经历来看，绝大多数老板会做出“鸟尽弓藏”的结果来。下面我们从三个方面来可以加以说明：

一、企业管理走向了正规，企业会沿着流程自动运行，管理问题不再突出

因为一个企业的正常运行，首先需要通过一个懂得企业管理的人在企业内部，依照企业自身特点和需求搭建一个合理的企业管理构架，然后依照搭建的构架，在构架的各个构面再注入一定的思想，系统的编制出适合本企业合理运行的管理体系，使这些管理体系规范化、程序化以及标准化。

请。公司现在的情况非常乱，人员配备不足老板让我管理公司，但心公司走上正轨，老板不需要我了怎么办？

依你的提问，能看出你的老板很依重于你，对你很信任，你也有信心把公司托向正轨。就是担心老板卸磨杀驴。

你要管理公司，会有多种结果，公司情况非常乱，人员配置不足，有可能还有后绪的诸多不利因素，像老板没器识雅量，没远大志向，与你的格局想法格格不入，老板既用你，又牵制你，用无能的亲戚挚肘你，你努力拼搏，然后公司还是一团糟，这是你应该首先考虑到的。在这样的公司做事，是没指望没前途的。

前期公司管理混乱，经你的各方面张罗，很快理顺了各道关节与程序，使公司步入正轨，沧海横流方显英雄本色，老板也是慧眼识英才，一般情况下，也会视你为功臣，不会亏待你。

既便老板卸磨杀驴，不仁义的是老板，你也在实践中锻炼了自己，积累了知识储备，社会资源，人际关系，这些经历是巨大财富，也是你跃升更高阶层的垫脚石，你也可以自己组队，亮出旗帜，干一番自己的事业。

年轻就是未开发的财富，经历就是揭开财富面纱的过程，前进的步伐总在踟躇犹豫，是要错过富矿的时机的。深思熟虑再勇往直前，前途必会宽广而远大！

祝你好运！

如果你的老板是“卸磨杀驴”之人，离开他的公司也不可惜。

职场中，机会不等人，有机会就要抓住。公司有问题，也正是你价值得以体现的机会，不要想太多，挽起袖子干就是了。

将来公司在你的带领下步入正轨，即使你的老板不需要你了，你也不吃亏，因为你赚到了经历，实践了你的特长，你的价值得以验证了，这是多少钱也买不来的。

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说一下我的经历吧，就如你所说的一样。

我们的分公司是那种年轻化平台，管理人员年龄大的也不过89年。由销售总监与人事主管共同管理分公司的模式。人员配备基本都是95后的小孩。起初，我是在分公司里做运营的，然后我们分公司里另一个项目的销售人员基本隔天就辞职一个，后来一下子走了一个团队。销售部从30人流失到只有8个人，因为不是在一个项目中，所以其中的原因我当时并不是很了解。后来，企业上层决定要更换我们公司的HR，就是人事，并通知我出差开会，去了以后才知道，企业里决定让我担任这个岗位。我是很慌的，因为跨行业有点大，从运营调到人事管理，再就是这本身就是一个烂摊子。后来考虑了两天，我同意了。接手人事后才发现，分公司负责人非常不作为，这与人员流失有着非常大的关系，举个例子：因为我们那是电销公司，负责人一边监管着这些95后的小销售打电话，一边又跟某个小销售人员聊天聊的眉开眼笑的。大家都在工作，负责人在那一坐一上午玩手机，眯眼睡觉，大家都还在加班，负责人走了，大家上班时间，负责人外出学车练车半个月，新招聘来的入职销售人员，专业知识没人培训，负责任在那里玩手机，也不知道协助一下培训人员等等。既然两个人共同管理，那就得一起搭配好，我努力招聘，你做好专业培训，但是他们的销售部既想要人，招来了人又不好好带，留不住人反而责怪人事部。都知道最不好招人的就是销售了，流动性本身就比较大，就连那种非常有意向非常喜欢这个平台的也留不住。这就是有问题了，有的时候也轻描淡写的点出问题，总监不认可，我也就智能做好我人事部的工作，两个月的时间从学习人事管理，薪资，考勤，人员配置，员工关系等等，同时把销售部人员翻了一倍，从起初8人，到16人，虽然不多，但是看到了起色，时隔不到两个月，一个也没留住，后来又是招新入职，销售总监也不参与面试，走了人就问责，说实话非常影响我工作的积极性了，因为这本身对我就是一个挑战。后来邮件上层说明了我的观点，跟我发现的一些问题，上层非常的气愤，决策换总监，想换销售总监并非是在我邮件这次，而是在我接手前一两年的时候就想换了，但上层一直再给机会，反而造就了这样安逸且懒散的销售总监。换也不一定就是裁员，就是你不适合这个岗位，留给你调换其他岗位。可能一直没有找到合适的人接手，就一直在拖延着，这下总监开始暗里使坏，各种理由让我走，不惜自导自演。当时我就跟上层沟通，如果这件事不解决，我接手前走掉一个团队的情况一定会重蹈覆辙的。到底，我还是走了，因为总监面试不参与，培训不参与，除了上层的电话视频会议，述职等等，其他一律不管，对于他来说，五六千的薪资拿的实在是太安逸太轻松了，一心想除掉我的心我非常可以理解。最终我走了，如我所料，我走了三个月不到，又离职了一个团队。我走了五个月，公司裁了他……这样的结果我并不后悔，我反而感谢这次机会，让我在比较短的时间逼自己一把，挑战了自己，虽然结局不尽人意，但自己得到了锻炼，也有发现问题的能力，人事述职也有招聘数据可依，这就够了，有技能在身，根本不怕更换其他公司的，如果管理人员格局不大，对自身的积极性影响特别大，一个公司要么能给你你期望的薪资，要么可以让你学到东西，两者都满足不了，那就没必要呆下去了，我是庆幸在我离开之前，我用工作数据和问题的严重性证实了我自己。

！

题主的问题是很多职业经理人普遍的现象，主要有三个担忧。

其一是福利待遇得不到保障。

其二是自己的付出得不到应有的回报，主要是职位上的荣誉。

其三是怕老板卸磨杀驴。

谢请！

从你的提问中，可以提炼出以下信息：

1.公司现状很乱，人员配备不足；

2.你以前没有管理公司的经验；

3.你自认为可以管理好公司，很“自信”；

很简单，组建自己团队啊！

职场中，领导的任务是上传下达，制定工作计划、监督工作过程、检查质量进度等。下属负责具体的工作任务，根据领导的工作思路进行实施，将工作情况及时反馈给领导。

各种团队上下精诚合作，把工作做好，同时坚决维护团队领导和团队成员的利益，为自己的发展添砖加瓦。

公司要想管理好，必须建立自己的嫡系部队

打虎离不开亲兄弟，新的公司不是缺人吗，正好把自己的一些能干而且还忠诚的手下拉过来，形成自己的团队。有人支持做任何事都方便，你发号施令的时候有人响应，做起事情来也方便。前呼后拥，你帮我我护你，只要听我的话，好好把活干好就有前途，形成羊群效应，带领大家一起朝着阳光大道上前进。

在经典抗战电视剧《亮剑》中，李云龙被下放到被服厂当厂长，旅长亲自请他到独立团去当团长。李云龙提出来一个条件，把老部下张大彪调到自己身边，这营长他使得顺手。

放心吧，你这小度量公司在你的管理下公司一定不会走上正轨。

老板看重你，要么是老板的眼光有问题，要么就是老板知道公司乱成这样估计也没什么大的希望了，没有必要用水平太高的人去管理了。

公司这样了，还没有任何起色，你就开始先担心公司发展好了会对你有什么影响，这样的人能带好团队是不太可能的。一个优秀的管理者，能带好团队的人，大部分不会把个人的利益得失放在首位，这样的人是很难带好团队。

宰相肚里能撑船，一个人心有多大，他才能成多大的事，你这小心眼，公司老板把公司交给你可能是无望了。

我的判断你是没有这个能力带好公司，带好团队，感觉智商不高，情商不高。

老板把公司交给你来管理，如果公司走上正轨，你肯定是功不可没的，公司也会越来越需要你，老板为什么会不需要你？你没做过领导？思维有些奇特。