（原创）文 | 刘成军，工业互联网研习社发起人，造奇智能新媒体创始人兼主编

当下正渐兴的数字经济，有两个内涵，一是产业数字化，也可以称之为产业互联网变革；还有一个是数字产业化，即通过现代信息技术的商业化应用，数字技术被大量应用的过程；「数字经济」成为当今各行各业关注的重点。

产业互联网变革，在当前政策与实业主多重推动下，逐渐吸引了大量的资源进入。

对于制造企业来讲，在充分利用工业软件和IT系统的同时，要充分借用新型的工业互联网平台，在梳理战略和业务基础上，基于云端新型技术架构重构业务价值流和商业模式。

• 1、大型企业：利用雄厚的产业资源、人才及资金优势，搭建行业级/跨行业工业互联网平台，输出大型企业的管理经验和优势做法，赋能中小企业。
  

不同的企业有不同的场景和需求，转型之路和遇到困难各不相同。

IBM认为数字化转型首先创建并整合数字化运算，然后利用数字内核和增强交互等方法重塑客户价值主张，其后围绕客户新的价值主张和运营模式构建新能力。

银泰旧城改造，数字化革新主要实现会员数字化、商品数字化、场景数字化，构建线上线下一体化的完整链路。

数字时代企业的转型，当前环境下互联网+，物联网，大数据等，企业可以更全面的了解市场，而这些信息基本上都是共享的。在相同的大数据下，收集整理，抓取有用的信息，为企业决策层提供数据依据。数字化变革是一把双刃剑，企业面对的既有挑战，也有机会。在急速变化的时代，可以做过客，可以做看客，当然也可以做创客。

数字化时代，面向过去的是数据，面向未来的是创新。2019年下半年5G时代的到来，将会带来一场新的数字化革命。更多的智能应用通过5G更好的起到快速数据传输，分折，决策反应。如智能无人驾驶汽车等，智慧小区，万物联网，通过智能设备，走到哪里都可以办公。

企业IT部应该得到管理层的重视，建立完善的OA系统，ERP系统，实现与智能设备相连。

再结合企业文化，人机结合，把管理和效益相结合。同时实现跨行业部门整合，如IT部与业务部整合等 。在全球化的时代，数据与时俱进，不断更新创新，企业更多要把握大数据分析消费者心态。未来企业更大的是服务。

企业数字化转型的切入点是财务数字化转型，财务数字化转型的突破口是财务共享——如今，这句话已经成为越来越多中国企业的共识。

数字化转型，财务共享，财务管理

元年科技认为，财务共享中心的核心是共享，而共享的前提是“连接”，这一点与数字化转型的要求不谋而合。这意味着，财务共享平台是推动业务数字化，连接业务、财务和管理的天然的平台。同时，由于财务共享的1.0版本和2.0版本均是基于传统财务模式的财务集中处理，无法担当起推动企业数字化转型的角色。因此，我们需要构建财务共享的3.0版本——即业财税一体化的智能财务共享中心。

数字化转型，财务共享，财务数字化

不同于传统的、将人员集中在一起开展流水线式工业化生产的财务共享中心，元年科技认为业财税一体化的财务共享中心是现代企业财务管理拥抱“互联网+”和大数据技术的全新理念和模式。它的本质是介于业务前台和财务后台之间的一个灵活、强大的业务支撑中台，能够连接大量交易处理和服务，实现对企业更广泛业务（从记账、算账到报账、采购、税务等）的数字化，实现财务、业务和税务的深度融合。更多财务共享相关干货，请关注元年科技头条号

未来企业想要在数字化时代可持续发展，必将重构经营管理系统，陈老师强调单一的管理变革模块已经不能满足企业发展需求，需要文化、战略、组织、制度、流程、绩效一系列系统模块构建敏捷组织提升企业利润。未来经营管理新的组织形式应该是敏捷前端+赋能平台+生态组织+合伙人+小组经营。

数智化时代下，随着人们生活方式和消费形态的变革，技术、融合、创新成为主旋律，以人为本的协同生态正在变革着传统行业渠道业态。北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学教授陈春华教授认为：渠道的内在核心价值发生了改变，其中新渠道最重要的变化是生态协同，而非此前的供应链管理分工。

中国软件网、海比研究院近日发布的《2021年中国中台市场研究报告》显示：2020年我国中台市场总规模为90.1亿元，预计未来五年将以60%的年均复合增长率保持高速增长，2025年规模达到944.8亿元，“生态协同”未来以来。

一、思维改变，带来价值创造

“协, 众之同和也。同, 合会也”。协同就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。

以作家出书为例，以往一般都是作者将一本书写好后，再联系出版社及印刷厂，最后通过书店等渠道商将书销售给读者，这个过程中，整个链条的每个环节拿到这本书所产生的利润的周期是比较长的，可能需要一年甚至更久。

加大企业研发投入，促进工业互联网与制造业的深度融合，引入物联网领域的高端人才，提高生产效率，减少用工成本