在谈阿里巴巴收购高鑫全部已发行股份之前，我们先看看阿里近期一系列的大动作。

近期阿里大动作

11月20日，阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A。(欧尚零售)、润泰集团宣布达成新零售战略合作。

阿里巴巴携手星巴克打造星巴克臻选上海烘焙工坊

12月5日，星巴克携手阿里巴巴打造的星巴克臻选上海烘焙工坊正式亮相，这是目前全球最大的新零售“智慧门店”。

或许你不知道高鑫零售是一家什么公司，但你一定知道大润发和欧尚这两家大卖场，而高鑫零售就是大润发和欧尚这两家大卖场的运营商。

作为中国最大而且发展速度最快的的大卖场运营商，高鑫旗下的大润发、欧尚两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场。多年来，一直保持着国内零售行业市场份额第一的地位。

因此，此前阿里瞄准高鑫，宣布入股，实际上就是希望依托高鑫旗下的大卖场的数量快速完成阿里的新零售布局。

12月8日，高鑫零售发布公告称，淘宝中国控股有限公司提出强制性无条件现金要约，拟收购高鑫零售全部已发行股份，要约价为每股 6.5 港元。

新零售的趋势已经无人怀疑，但问题是，阿里巴巴为什么如此着急私有化高鑫零售呢？

这里面可能有多重因素影响，包括内部因素，外部因素，竞争关系以及先占思维。

首先，从参股到全盘拿下高鑫零售，应该说是由阿里巴巴的并购策略或偏好决定的。

回顾过去几年，阿里巴巴出手的参股、投资记录，绝大多数都以完全并购为结束。

新零售大战，在腾讯加入后，已经完全拉开了帷幕。

为何阿里在入股高鑫之后，紧接着要进行全面收购？我认为有两点原因：

1，阿里在新零售上已经找到成功模式，于是开始激进扩张。

2，腾讯作为竞争者，已经入股永辉，大战一触即发，阿里必须要抢占地盘。

从2014年4月阿里战略投资银泰开始，2015年战略投资苏宁，2016年入主三江购物，2017年入股联华超市，新华都，直至如今入股高鑫零售，不完全统计显示，近4年间至少已在传统零售行业砸下750亿元。

阿里巴巴私有化高鑫零售，这个是阿里惯用的套路，至于为何急于100%控股，很有可能是腾讯入股永辉超市的超级物种，双方均认为新零售战争已经全面开打。天下武功唯快不破，线下零售最大的流量入口就是超市。阿里先人一步，欲夺得新零售先机。

一、阿里巴巴急于收购高鑫的背后

2014年开始，阿里巴巴就积极入股线下商超，如银泰、三江购物、新华都、联华超市等，前后差不多耗资数百亿元，人们整理数据后才惊讶的发现，原来阿里巴巴几乎是个线下的大超市集团了。

高鑫的大润发、欧尚，三江、银泰、新华都、联华，这几家超市的保有量在4300多间，按照平均每家超市5千平计算，合计营业面积约2100万平；而京东/腾讯相关的永辉超市才580家门店，即使按照每家1万平，营业面积约580万平。虽然京东和沃尔玛有合作，但毕竟沃尔玛是外资企业，京东没法做到像阿里巴巴那样取得绝对控股权。

从这一点来说，阿里巴巴收购线下超市，就是取得了线下流量的超级入口。阿里巴巴可以将线上与线下打通，期间的货物流通，可以依赖菜鸟网络进行传输，形成高效无缝对接的商业闭环同时还可以将盒马鲜生的模式迅速在子公司里铺开试点，大面积推广后的数据积累，对后续新零售的迭代是具有重大意义的。

对于阿里来说，投资基本只有两种选择：要么不投，要么完全并购，占有绝对控制权。

这与阿里的发展风格和喜好有关，我们来简单看一下，这将更有利于我们理解阿里这次强制无条件收购高鑫所有上市股份的事件。

阿里VS.腾讯

在投资界，阿里给人的形象与腾讯有很大的不同，阿里给人一种“苛刻”的形象，一旦入股或投资，必定会通过各种方式慢慢吞并被投资的企业；而腾讯则相对“厚道”了许多，只是给你钱，你帮我赚钱就可以，其他的我不管那么多。

这个形象是由两个企业布局的特点和投资风格决定的。我们来看看几张图。

很简单，天下武功，唯快不破！

阿里巴巴之所以着急私有化高鑫零售，是因为国内最大的竞争对手腾讯也已经开始布局新零售！

新零售圈地大战已经悄然拉开，两大巨头必定是速度快的更加有赢的把握！

先下手为强，高鑫零售是一块谁都想要的“肥肉”！

说明不久的将来，中国要回归实体经营啦。

我们知道，阿里巴巴集团最重要的资产是电商，主要涉及的业务板块是线上零售。

但其实，阿里对新零售板块的布局由来已久。

迄今为止阿里已经在新零售投入超过750亿人民币的资金进行布局，投资标的包括银泰、百联集团（联华超市）、三江购物、新华都、盒马生鲜、苏宁易购。

其中银泰商业在2017年5月也已完成私有化，从港股退市，为此阿里付出了177亿人民币。

我也是局中人。

我截止目前的职业生涯大部分时间是在大润发，也就是高鑫零售。

我能说一句，其实大润发在五年前就开始寻找买主了么？

因为那时候线下零售商超已经进入了增长瓶颈，而且预计十年之内不会有太大的改观。

谈了好多买主，可以查新闻看传言。