企业数据化管理是近几年受众多老板欢迎的新管理理念，毕竟最主要的是减少里企业的管理成本，提高了企业的业绩，对老板来说就是赚钱！这是最关键的原因。

一套管理想导入企业当中，最大的阻碍不是金钱，而是最直接关联的受管理者——员工。记得有看过一则新闻，某公司因为想导入压迫式的管理方法，严重损害了员工的利益，导致全体员工罢工抗议，罢工近半个月，而后不得不搁浅。可以看出，被管理者是不可忽视的重要因素之一！

那近几年让老板和员工所接受的数据化管理它是怎么做的？什么又是数据化积分管理呢？我们一起解析：

数据化积分管理简单的说就是用积分对人的能力、热情、综合表现进行量化排名，用积分作为员工的导向，引导员工往企业想要的结果方向去走，到达企业最终的 目的。那怎样做？

第一步：根据每个岗位量化不同员工的工作，设置标准的积分规则，设置薪酬体系，跟积分挂钩，例如企业文化的考核：

企业数据化管理怎么做？

一、在哪里——如影随形的数据化管理

每个企业业绩展现中，报告中都有大篇幅的数据描述，从经济效益到投资经营，从项目建设到生产管理，从资本运作到融资创新，数据元素直观的反应出各项工作的成绩与进展。

1、事实胜于雄辩，数据雄于事实

溯本求源，发现公司一切的管理流程、管理制度、方式、方法源于数据，终于数据，数据化管理应用已无形于日常经营活动之中。作为企业，数以亿计万计的资金通过公司流通，如何实现产融结合，总结为一句话就是：用数据解决问题、借助数据化管理，进行盈亏平衡分析。从盈亏分析中挖掘经营盈利方向和总成本控制点，把成本控制由事后核算搬到事前预测，按业绩预测制订管理措施，最大限度的控制运营风险保证企业利益。

2、借助数据化管理，进行风险预警与控制

数据的重要性不言而喻，已经被越来越多的公司接受、熟知和应用。那么关乎数据，到底在哪些方面可以促进业务的腾飞？或者换种说法，业务对数据有哪些层次的需求？还有，数据对管理有哪些方面的贡献？

依据我多年在数据分析岗位上的工作经验和对业务的理解，业务对数据的需求可归纳为四个层次。

第一层：知其然

就是知道数据是多少，发生了什么情况。就如目前大多数企业都会有自己的数据库，严格一点会有对应的系统对应的业务数据库，数据收集的工作已经完备了，无论是通过报表还是数据分析的手段，都可以掌握发生了什么，程度如何，建立数据监控体系，做到“知其然”。也有一些企业，在管理内部数据的同时，也在考虑外部数据的引进，向第三方机构买数据，观察行业整体趋势、政策环境的影响，其次了解竞争对手的表现。这样的数据工作是长期的也可是周期性的管理。长期的可尽力数据展现模板，形成一定的管理规范，固化下来。短期性的比如监测某次营销活动的情况，可联合IT部门或者数据分析师自己动手，做到严格的“自省”。

1、数据是散的，看数据需要有框架。

数据化管理，能清楚的知道你的每一个动作对企业的好处，让企业再也不是凭着管理人员乱打王八拳参与这个信息时代竞争 ！

数据化管理分为四个层次：业务指导管理、营运分析管理、经营策略管理和战略规划管理。

我就不扯长篇大论了，我的文章里有，我写一首诗吧：

数据的重要性不言而喻，已经被越来越多的公司接受、熟知和应用。那么关乎数据，到底在哪些方面可以促进业务的腾飞？或者换种说法，业务对数据有哪些层次的需求？还有，数据对管理有哪些方面的贡献？

依据我多年在数据分析岗位上的工作经验和对业务的理解，业务对数据的需求可归纳为四个层次。

第一层：知其然

就是知道数据是多少，发生了什么情况。就如目前大多数企业都会有自己的数据库，严格一点会有对应的系统对应的业务数据库，数据收集的工作已经完备了，无论是通过报表还是数据分析的手段，都可以掌握发生了什么，程度如何，建立数据监控体系，做到“知其然”。也有一些企业，在管理内部数据的同时，也在考虑外部数据的引进，向第三方机构买数据，观察行业整体趋势、政策环境的影响，其次了解竞争对手的表现。这样的数据工作是长期的也可是周期性的管理。长期的可尽力数据展现模板，形成一定的管理规范，固化下来。短期性的比如监测某次营销活动的情况，可联合IT部门或者数据分析师自己动手，做到严格的“自省”。

1、数据是散的，看数据需要有框架。

〉三千人的公司用五年实现数据化管理的路线图：信息化——规范汇报模板和统一数据统计口径——精细预算管理——数据化管理实现。

——各步骤的精要：

1. 信息化，选购广泛应用的主流信息化产品，二次开发占比低于两成；
   
2. 规范汇报和统一数据口径：逐步增加和扩大汇报和统计的业务内容，切忌大干快上；
   
3. 精细预算管理：老板先精通预算知识，并具备预算应用经验。
   

〉随手一点赞，动力在原创！十多年来，我们公司从二十几人发展到三千多人，作业区域覆盖二十二个省，近百个地市。作为公司首席规划专家，我参与了公司成长中的各类决策，在企业的战略决策和经营方面，请关注和查阅我在今日头条问答里的经营管理类问题，以供参考，与朋友分享。

当然是做数字化转型，不管三七二十一，先上一个管理系统再说，企业数据化管理最怕的不就是数据不透明吗，数据化管理就是让数据可视化。比如你上一个OA，里面有考勤数据，还有财务管理部分等等，还有知识文档管理系统，大型企业或者集团公司可以找一个软件公司做，比如广州天翎，普元等，这些都支持定制，也有成品，主要是做低代码开发平台的，用开发平台搭建数据化管理系统，如果是中小企业可以看看天翎的，有社区版是免费的，政企单位那肯定是天翎，做过很多案例了，有经验