如何把企业做大做强

把企业做大做强是一个系统性的工程，需要从战略规划、经营管理、团队建设、技术创新等多个方面入手。以下是一些具体的建议：
1. "明确战略定位"： - 确定企业的长远目标和阶段性目标。 - 分析市场趋势，找准市场定位，制定差异化竞争策略。
2. "市场调研与分析"： - 深入了解市场需求，把握市场动态。 - 分析竞争对手，找出自身的优势和劣势。
3. "产品和服务创新"： - 不断研发新产品，提升产品品质，满足消费者需求。 - 提供优质服务，提升客户满意度。
4. "加强品牌建设"： - 注重品牌形象塑造，提升品牌知名度和美誉度。 - 利用多种渠道进行品牌推广，如社交媒体、网络广告等。
5. "优化管理结构"： - 建立健全的组织架构，明确各部门职责。 - 完善管理制度，提高管理效率。
6. "提升团队素质"： - 加强员工培训，提高员工技能和综合素质。 - 建立激励机制，激发员工积极性和创造力。
7. "拓展融资渠道"： - 积极寻求银行贷款、风险投资等融资渠道。 - 优化财务结构，提高资金使用效率。
8. "技术创新"： - 加强研发投入，推动技术创新。 - 与高校、科研机构合作，引进先进技术

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雷军说过，站在风口上，猪都能飞起来！

要想企业做大做强，首先得顺势而为！企业得顺应时代需要，做时代需求的产品，这是前提。

方向对了，就要提升自己的竞争力，争取做到专精特新！

如是单纯代工的企业，核心竞争力就是提高效率来降低成本，一切以此为核心，才能有竞争力的价格提高现有客户粘性和争取新客户。记住不是抠门的降成本，是要有人才来精简管理，快速反应，优化技术，提高生产品质和效率，重点做到专精！

如是企业向自有品牌转型，那么不仅要专精，还要加强特新。最重要的就是创新能力！销售渠道要创新，管理方式要创新，设计工艺，生产方式都要创新。面对终端市场，竞争大，革新快，小企业的核心竞争力就是特新，就是创新，赢在比大企业更灵活的创新速度上！

我前年跟朋友谈起，想创业做自己品牌的玩具产品。自己设计打造IP，从投资成本较低的软胶毛绒类、精小智能类入手，打造爆款。朋友说，现在行情不好，竞争大，你的资金不大，失败了怎么办？自己打造品牌，自己投资设备风险太大。现在都流行抄袭，就是市场上什么最流行，最火爆你做什么，别人已经把风吹起来了，你再去做，而且要轻资产。我想也许这就是小企业的生存之道，不过我更喜欢自己能吹点风起来，看看自己兜里资金有限，只得缓缓，先投进了股市。

成本最低，风险最低的就是外贸，单纯贸易，低买高卖，客户给钱你再订货，风险低，利润高，但你得有那个本事。

我这重点说制造业，我的三个朋友。

第一个，做方案设计，靠技术吃饭，设计加代工产品里面最核心的PCBA，但他实际上是自己设计，代工再转包，等于没有生产工厂，但是人家技术好，同类产品，天猫淘宝上销量前十名的，三成以上是他们的。

第二个朋友，接外贸单生产制造，客户单一，产品单一。前年开始做，订单很大，一度要将几千平的厂房扩大十倍，结果去年海运风波，货交不出去，加上客户又取消了大量订单，资金链一下断裂，仓库车间堆满了成品 半成品。停工停产，朋友想尽办法维系，最终还是结清员工工资，自己扛下了债务，只能苦等出货变现。

第三个朋友本是代工音响壳体，后面转型做家居，工艺品。因为工厂小，转型快，愿意培育客户，接受私人订制的小单，聘请设计师，雕塑师，自己也很专业，苦心钻研，用简易模具做出新奇独有的产品，加上投资网络销售，最终越做越大，有了自己的品牌，开了分厂，再看到他，已经不用事事亲力亲为，没有沧桑，精神抖擞了。现在他已经不愿意做音响壳体代工了，他说自己做十个代工品，只能抵一个自己产品的利润。甚至有客户，没看清楚他报价的小数点，把真实价格放大了100倍来跟他谈价。

可见做企业，控制风险很重要。你的客户，你的产品，你的企业得能经得起市场的变化，有转换的空间。抵御风险的能力相当重要！如果成功立住脚跟，做到了专精特新，那么就已经创业成功了。重点就要精心培育护城河，稳中求进，不断开拓。

最后祝愿朋友们创业成功，做大做强。欢迎转发