创意源于联结：三种方法搞定创意

联结产生创意

创意源于联结：三种方法搞定创意

创意的基石是联结。创意并不神秘，而是有法可依。把不同的事物联结起来，把不同的大脑联结起来，把不同的想法联结起来，掌握这三种联结方法，便能开启创意的小门。

一、把不同的事物联结起来

将不同的事物联结在一起，通过巧妙的组合或类比，往往能带来意想不到的惊喜。比如随便说出两个东西或者一种工作和一种东西，看看会有什么发现。

就拿组合来说，我们不妨做个有趣的尝试，随机选取两样事物，比如“自行车”和“太阳能板”。通过组合的方式思考，能否设计出一款带有太阳能充电装置的自行车呢？这样，骑行者在户外骑行时，就能利用太阳能为车载设备充电，甚至为电动助力系统补充能量，既环保又便捷。

再以工作与事物的联结为例，将“广告策划工作”与“魔方”相联系。魔方有不同的面，每个面相互关联又各具特点。类比到广告策划中，不同的客户需求、目标受众、宣传渠道等就如同魔方的各个面。广告策划者可以借鉴魔方的结构，从不同角度去构思广告方案，针对不同受众制定个性化的宣传策略，像转动魔方一样灵活调整方案，以达到最佳的广告效果。这种跨界的联结，打破了常规思维的局限，为创意的涌现创造了条件。

至于类比，可以参照自然仿生练习：观察蜂巢结构→研发轻量化建筑材料；鲨鱼皮肤→泳衣减阻技术。也可以进行 跨学科迁移，比如将围棋的"势"概念应用于商业战略布局。

二、把不同的大脑联结起来

把不同的脑袋联结起来，汇聚智慧，激发灵感。

1. 头脑风暴法

“三个臭皮匠，赛过诸葛亮。”把不同的脑袋联结在一起，进行头脑风暴，是激发创意的有效途径。头脑风暴法，就是把一群人聚集在一起，围绕特定话题自由思考，大胆提出各种想法，然后在大家观点的基础上建立新观点。

头脑风暴法的核心，是在进行过程中，不许批评，不许评判，把所有的想法说出来，把所有的想法记下来，不要轻易喊停。

例如，一家科技公司准备研发一款新型智能家居产品。他们召集了工程师、设计师、市场营销人员以及用户体验专家等不同领域的人员，围绕产品的功能、外观、市场定位等特定话题展开头脑风暴。

在会议中，大家畅所欲言。工程师提出利用最新的传感器技术实现产品的智能感应功能；设计师则从美学角度出发，建议采用简约时尚的外观设计；市场营销人员根据市场调研，指出要注重产品的差异化竞争，突出独特卖点；用户体验专家分享了用户对于智能家居便捷性和易操作性的需求。在众人各抒己见的基础上，团队成员相互启发，不断完善想法，最终形成了一个集智能控制、时尚外观与人性化设计于一体的创新产品方案。

通过头脑风暴，不同专业背景的人汇聚在一起，思想的火花相互碰撞，创意如泉涌般源源不断。

2. 数字时代的头脑风暴新形态：

数字时代下，把不同的大脑联结起来更容易，更普遍。比如 Miro在线协作白板支持全球团队实时脑暴； 知识众包平台（如InnoCentive）联结全球专家； AI辅助工具（ChatGPT）担任"虚拟参与者"提供新视角。

汇聚不同大脑

三、把不同的想法联结起来

“六顶思考帽法”，即平行思考法，为把不同的想法联结起来提供了一种有序的方式。例如，在讨论公司新产品的推广策略时，团队运用“六顶思考法帽”。

首先，戴上“白色帽子”，大家专注于收集客观数据和事实，如市场规模、竞争对手的推广手段等。

接着，换上“红色帽子”，成员们分享自己对推广策略的直觉和情感反应，比如对某个推广渠道的喜好或担忧。

然后，戴上“黑色帽子”，进行批判性思考，分析可能遇到的风险和问题，每个人都只说困难和风险，尤其是那个支持的人，一定要发言。如预算限制、市场接受度低等。

随后，“黄色帽子”登场，每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言。大家积极寻找方案的优点和积极因素，如潜在的市场增长空间、产品独特优势带来的推广机会等。

再戴上“绿色帽子”，激发创造力，提出新颖的推广创意，如举办线上互动活动、与网红合作等。

最后，戴上“蓝色帽子”，对整个讨论过程进行总结和把控，梳理各种想法，在一定规则和顺序之下形成统一且可行的推广策略。通过这种方式，团队成员从不同角度思考，将各种想法有序联结，最终形成全面、合理的创意方案。

总之，创意源于联结，无论是事物的跨界组合、头脑的智慧碰撞，还是想法的有序整合，都为我们打开了创意的大门。

网络科学证明，创新往往产生于不同知识集群的桥接节点。

联结是创意产生的核心动力。

不同想法碰撞