未来商业早参｜饿了么公布三年战略规划，涵盖餐饮、零售和物流

这是一份基于您提供信息的未来商业早参摘要：
---
"未来商业早参"
"核心要闻：饿了么公布三年战略规划，剑指餐饮、零售与物流一体化"
"摘要：" 近期，本地生活服务平台饿了么正式公布了其未来三年的战略规划。该规划的核心是加速从单一的餐饮外卖平台向“餐饮+零售+即时物流”的全场景本地生活服务提供商转型。饿了么希望通过这一战略，构建一个覆盖“吃、穿、用、行”等更多日常消费场景的生态系统，增强用户粘性，提升平台整体价值。
"关键看点："
1. "战略重心拓展：" 规划明确超出了传统外卖范畴，将零售商品（如生鲜、日用品、服饰等）和即时物流服务（如小时达、次日达等）纳入核心发展轨道。 2. "生态闭环构建：" 饿了么意图通过整合餐饮商家资源、拓展零售商品供给、以及自建或合作完善物流网络，形成一个从需求激发（餐饮探店、零售购物）到履约交付（外卖、即时零售配送）的完整闭环。 3. "目标与挑战：" 此战略旨在抓住本地生活服务市场的增长机遇，提升市场份额和盈利能力。然而，这也意味着饿了么将面临更激烈的跨界竞争（如美团、京东、社区团购等），并在供应链管理、技术整合、运营效率等方面迎来挑战

相关内容：

lass="xiangguan" id="content">

每经记者：杨昕怡 每经编辑：董兴生

｜ 2024年10月24日 星期四 ｜

NO.1 饿了么公布三年战略规划

10月23日，在“2024即时电商未来商业峰会”上，饿了么CEO韩鎏表示，从流量到留量，从增单到增利，饿了么制定了未来三年的重要战略规划，一是健康增长，做更懂消费者的即时餐饮平台；二是做符合饿了么特色的即时零售；三是做面向市场价值延展的即时物流网络。

点评：“新三年战略规划”表明饿了么正从流量竞争转向留量运营，追求增单与增利并重。随着即时电商市场竞争加剧，饿了么的精细化运营策略有助于其在竞争中保持优势，深化用户洞察，拓宽业务边界。

NO.2 小红书电商发布“双11”开门红战报

10月23日，小红书电商发布的“双11”开门红战报显示，平台成交破千万元、百万元的商家、买手规模均快速增长。其中，成交破千万元的商家数量为去年同期的3.3倍，成交破五百万元的买手数达到去年同期的6倍。

点评：小红书开门红战报的数据虽然亮眼，但也反映出电商行业在“双11”期间的激烈竞争。小红书电商依托其社区特色，在内容营销和用户体验上具有一定优势，然而，面对众多电商平台的角逐，小红书仍需不断创新和优化，以保持其在市场中的竞争力。

NO.3 库迪咖啡2025年目标门店5万家

10月22日，正值首店开业两周年之际，库迪咖啡在位于安徽当涂的全球供应链基地，携手美宜佳、华莱士和苏宁易购等企业，正式启动“库迪咖啡触手可及”计划。根据该计划，库迪咖啡的常规店和便捷店将全面植入到这些合作伙伴的门店中。据了解，明年，库迪咖啡将在以上渠道布局新门店4万家，实现2025年底门店总数5万家的目标。

点评：此举表明库迪咖啡正加速扩张，以期在竞争激烈的咖啡市场中占据更大份额。然而，如何在快速扩张的同时保证产品质量和服务水平，将是库迪咖啡面临的重要挑战。

每日经济新闻