《愤怒的小鸟》创始人回应“搞电影不务正业”质疑

文/李洋（创日报编辑）

来源/创日报（微信ID：chuangribao）

那是一个天色阴沉、寒气逼人的下午，但是内心火热加激动，因为我与《愤怒的小鸟》的创始人之一“神鹰先生”Peter Vesterbacka约好4点见面，聊一聊《愤怒的小鸟》。由于不懂中文，独自一人前来赴约的Peter迟到了些。初次见面，Peter给我留下的印象是亲和，身穿红色《愤怒的小鸟》帽衫，完全颠覆了传统的企业大佬西装革履的形象啊！看着就像那只火红的愤怒的小鸟，有木有？他很随和，很风趣，侃侃而谈，从头到脚透着对《愤怒的小鸟》一如既往的狂热。

Peter很直接，坦然面对质疑，直率地表达不同观点。金错刀老师与Peter进行了长达40多分钟的亲切交谈，小编在一旁听得津津有味，也让我对Rovio这家公司有了更深的认识。因为前一段时间有媒体报道Rovio公司大规模裁员，公司收入增速下滑，加之Rovio现在全力投身于电影的制作，对于Rovio公司的现状，很多人是持质疑态度的，创日报此前发表了一篇关于《愤怒的小鸟》饱受质疑的文章，就是这篇文章让Peter对创日报产生了不小的兴趣。对于媒体的质疑，Peter一一做出了的回应。（在创日报微信公众号回复“愤怒的小鸟”，查看那篇让Peter对创日报产生兴趣的文章。）

质疑一：不务正业

回应：游戏、商品……电影，都是为品牌铺路

Peter说，Rovio的战略非常清晰，不做百天游戏公司，致力打造一个百年品牌。《愤怒的小鸟》游戏是打造这个品牌的开端。《愤怒的小鸟》系列游戏的下载次数已经达到30多亿次，其中9亿多次来自于中国，这是一个非常好的开端。因为《愤怒的小鸟》游戏的成功，彻底打响了《愤怒的小鸟》这个品牌的知名度，更重要的是，打造如此之高的品牌知名度只有了短短五、六年的时间。

延伸至动画领域，Rovio还是打《愤怒的小鸟》这张牌，《愤怒的小鸟》系列动画短片的播放次数已经超过50亿次，这个数字是非常惊人的。

在消费产品领域，有6万多种《愤怒的小鸟》系列产品，比如T恤、手机壳、毛绒玩具等。

就像Peter所说的那样，Rovio现在所做的一切，是为了给《愤怒的小鸟》的粉丝提供全面的品牌体验，就像小米公司的做法一样，一切为了粉丝。Rovio现在最关心的只有两件事：品牌和粉丝。明年将是《愤怒的小鸟》之年，第一部《愤怒的小鸟》动画电影将上映，完全由Rovio自己的团队制作，准备了数年，投入了8000多万美元。

Peter Vesterbacka展示《愤怒的小鸟》对消费者的多点接触。（创日报）

1、宗旨：不做来去匆匆的游戏公司

Rovio的创始人们一致认为，最终，赢家一定是把品牌做好的公司。无论是做游戏的公司，还是做电影的公司，都逃不出“来也匆匆去也匆匆”的节奏，只有把品牌做好才能够长生不死。Peter指出，无论是中国市场还是全球市场，都非常拥挤，新电影一部接一部，新游戏层出不穷，每天都有新事物诞生，但大部分新生事物都是来去匆匆。Peter认为，在游戏行业内，许多公司都存在很大的问题，就是因为它们没有做出自己的品牌，没有做出高知名度的品牌。

Peter举了一个买饮料的例子：当你走进一家超市，你是选择一些杂牌饮料，还是买可口可乐、百事可乐？买可口可乐或者百事可乐的饮料是因为你知道它们的品牌。在中国，当你在线购物时，你会选择淘宝还是天猫，还是其他不知名的电商？当你买手机的时候，你是选择小米，还是其它品牌？只有品牌才能永远留存下去。可口可乐、米老鼠、Hello Kitty都是很好的例子，像Hello Kitty这个角色品牌，已经存在了41年，Mario存在了35年，米老鼠更是诞生于1928年。

2、塑造：迪斯尼是标杆

迪斯尼，1928年诞生，Rovio公司成立于2003年。Rovio公司之所以拿自己与迪斯尼相比，除了《愤怒的小鸟》所赢得的足以骄傲的品牌知名度，是因为Rovio同时还是一家娱乐公司，制作电影、开发游戏、兴建主题公园、授权消费类产品，而迪斯尼是整个行业学习如何高效做事的一个好样本。Rovio的一项内部调查显示，在全球排名前十的授权品牌中，有7个来自于迪斯尼，有《愤怒的小鸟》，却没有任何一个来自于好莱坞。是因为拿迪斯尼做比较，看到迪斯尼做法后，Rovio的实力也会尽力做到最好，制作出更好的游戏和更好电影。

3、保鲜：把本地化营销做到最好

Peter认为，这部电影一定会非常成功，而且可以肯定的是，真正上映的电影要比预告片精彩得多，预告片公布后的6天内，观看次数就已经超过1400万次，而且不包括中国在内。Rovio一直在为《愤怒的小鸟》的角色增加新鲜元素，比如《愤怒的小鸟》电影中的角色，它们会走路，会讲话。对于《愤怒的小鸟》这个品牌，不能把游戏或者电影或者消费产品单独拿出来讨论，而是要把游戏、电影和营销结合在一起。要认真对待游戏或者电影，就一定要认真做好营销，做好品牌。在中国，有很多好玩的游戏，好看的电影，但是，如果没有人知道，那它们毫无意义。

Rovio志在把《愤怒的小鸟》打造成中国的领先品牌。并不是要成为中国市场上最大的品牌，而是领先的中国品牌，换句话说，《愤怒的小鸟》是全球化的品牌，但是Rovio要把本地化做到最好。为了保持品牌的活力，Rovio一直注重将地方化元素融入到《愤怒的小鸟》中去，比如《愤怒的小鸟》中秋版、春节版，也推出过《愤怒的小鸟》月饼，可以这样说，Rovio把《愤怒的小鸟》带到了中国，《愤怒的小鸟》把中国元素传播到了全世界。

质疑二：增长乏力

回应：游戏收入稳定增长

Peter说，Rovio的整体收入水平目前是持平的。去年，Rovio的游戏收入是在持续增长的，但消费类产品方面的收入有所下滑。Rovio现在的业务范围涵盖面很大，其中包括游戏、动画片、电影、书籍、消费类产品、主题公园、运动场、音乐等，这一切的目的就是为了取悦粉丝。

今年10月份Rovio推出了一款新的游戏——《Love Rocks》，了夏奇拉做代言人，希望打造一个同《愤怒的小鸟》一样深受粉丝喜爱的品牌。当然这是很难的，打造品牌需要时间沉淀，这也是Rovio没有同时打造多个品牌的原因。Rovio向《愤怒的小鸟》投入了很多，电影、游戏、消费产品，并希望所有这些都能够取得巨大的成功，只是相对来说，明年这部电影最重要，它是Rovio有史以来最大的一次投入。明年，在《愤怒的小鸟》电影上映之前或之后，Rovio将会推出几款新的《愤怒的小鸟》系列游戏，同时也会推出更多《愤怒的小鸟》系列消费品。

质疑三：裁员，坚持不下去的前兆

回应：为了实现更快的增长

关于裁员，Peter直言不讳，Rovio最近确实裁掉了230人，主要集中在动画片和消费产品这两个部分。Rovio一直在快速成长，而现在要做的是将组织结构简化，将大部分工作交给合作者去做。例如，Rovio在中国就通过品牌授权得方式与其他领域的公司合作。将更多的工作交给合作者来完成，是为了把公司的工作重心集中于实现增长上来，简化组织结构则是为了前进得更快。

做游戏要有大局观：赚钱这件事得放到最后

Peter称，《愤怒的小鸟》自从推出以来一直都是免费的，Rovio的所有游戏也都是免费的。就整个移动游戏行业来说，2009年，也就是《愤怒的小鸟》正式推出的那一年，收费游戏还是占据了很大的市场空间的，但是这种市场模式已经完全退出舞台了。唯一取得真正成功，并存活下来的就是《魔兽世界》。可以说免费游戏是这个行业的一种必然趋势，但重要的是，这个市场并不是说哪一种模式能够最终赢得胜利，每种模式都有其生存方式，每种模式都有其赚钱的方式。对于Rovio来说，战略很简单，就是品牌和粉丝，整个过程也只有简单的3步：获取，保持，然后变现，首先是让游戏获得尽可能多的下载次数，积攒下粉丝，然后是留住粉丝，让粉丝成为回头客，之后才是考虑如何赚钱。总体来说，就是要有大局观。

Peter说：“现在Rovio还没有成为世界上最好的免费游戏供应商，但Rovio拥有一个非常强大的品牌，我们始终相信，最终我们将凭借打造百年品牌的长远规划取得胜利。”