用户投稿企业在面临困境时，进行战略转型是求生存和求发展的关键。以下是一些企业走出困境的7大战略转型对策，这些对策旨在帮助企业重新审视自身，调整方向，适应变化：
1. "战略聚焦与业务重组 (Strategic Focus and Business Restructuring)"
"核心思想：" 集中资源，做减法，聚焦核心优势业务，剥离或收缩非核心、亏损或增长前景黯淡的业务。
"具体行动："
"明确核心业务：" 识别企业最具竞争力、最能产生现金流或最具未来潜力的业务领域。
"业务剥离/清算：" 坚决处置掉“拖油瓶”业务，回笼资金，减轻负担。
"资源整合：" 将剩余资源（资金、人才、技术）向核心业务倾斜，形成合力。
"组织架构调整：" 根据新的业务结构，优化组织架构，使其更精简、高效，支撑核心业务发展。
2. "产品/服务创新与差异化 (Product/Service Innovation and Differentiation)"
"核心思想：" 通过创新，提供独特、有价值的产品或服务，摆脱同质化竞争，提升客户粘性和盈利能力。
"具体行动："
"深入市场调研：" 了解客户未被满足的需求或新的
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疫情已经严重地影响了企业正常的生产经营环境，内外部竞争状态也产生了新的变化，不确定性成为一种确定性的存在。企业所面临的压力和挑战是前所未有的。
你能看得见多远的过去，就能看得见多久的未来!在这个时候，企业需要冷静下来，认真地思考三个问题：
1、我们为什么能够成功？KSF（key success factors）关键成功要素是什么？
2、过去成功的因素能否保证继续成功？
3、要想获得更大的成功还需要补充什么？缺什么补什么？
我们要清晰地明白：
所有的捷径都是在走弯路！
回头看为了更好地往前走!
你能看得见多远的过去，就能看得见多久的未来!
面对不确定性的变化，企业基本上表现出三种态度。
第一种：亡羊补牢型
面对外部环境的剧烈变换，被动的开始变革，甚至是在生死存亡之际才想到如何突围而出，做出反应。这种态度基本上是不变革等死，变革是找死。
第二种：未雨绸缪型
居安思危，时刻关注外部环境的变化，提前准备未来有可能发生的危机，预测变革，在危机来临时及时做出调整，成长转型。有时候危机反而会成为成长转型的催化剂！
第三种：创新变革型
在日常企业经营过程中，以变应万变，春江水暖鸭先知，洞悉环境及行业的变化，提前启动变革，引领转型，敢为人先，往往走在所有企业的前面。
危或机？一念之间，行动大于一切！疫情危机应对策略中，可以拆分为三类，分别是防御性应对，进攻型应对和撤退性应对。下面一一来概括论述其要点。
第一类：防御型应对策略
第一种：原地冬眠，活下去，不死就是硬道理！
适合这种策略选择的企业大部分是那种其业务模式难以转行，无法动迁，无论是生产，客户，产品，研发，供应链或者其他要素，大部分制造型企业属于这一类型。
其措施就是大幅度地减少企业开支，保持最低成本运行，收缩业务线，维持住维持企业生存的核心业务即可
寒冬过去，剩者为王。
切记要忍，不可盲动，也不可不动！
第二种：近利战略，快速获利，获得生存下去足够多的粮草。
适合这种的企业或者行业机会，大部分是一些短期爆发的市场需求，进入壁垒较低，热度很短。
比如小罐茶的杜国盈早起做的背背佳，8848手机等，吃的都是短期市场红利。
其措施是要坚持轻资产，高定价的撇脂定价模式，不单一追求规模的大小，而是其在利基市场中的边际收益。
见好就收，不要贪大求多，反而深陷其中！
切记要打一个枪换一个地方，用速度冲击市场。
第二类：进攻型应对策略
第三种：局部整容，向死而生，为学日益（学习做加法），为道日损（做事做减法）。
巴菲特说过一句话，当别人贪婪时我恐惧，当别人恐惧时我贪婪。在危机当前，当相关的竞争对手恐惧时，恰恰也是企业进攻的最好良机。
比如苹果随着乔布斯的回归，砍掉了原来苹果复杂的产品线，专注于智能手机，最后开辟了移动互联网新时代。
适合这种策略的企业或者行业，是哪些规模较大，产品线丰富，渠道复杂的企业。
其措施就是快速的对渠道结构，产品结构，组织结构，人员结构进行优化和调整，重新配置资源，丢掉不盈利的产品，割掉包袱渠道，聚焦，压强在某一类产品和渠道，单点快速突破。
切记局部整容讲究的是要轻装上阵，学会舍弃，有舍才有得！舍是需要巨大的勇气支撑！
第四种：逆势上扬，危机来临时的另一面也伴随着新的市场需求出现。
比如2003年的非典出现，淘宝乘势崛起，2020年新冠疫情出现，叮叮，小鹅通，腾讯会议大规模普及开来。
适合这种策略的企业或者行业，大部分是一些新兴市场，新兴产业，需要有独特的眼光和视角发现其机会。
其措施就是要整合内外部资源，快速扩张，形成规模优势，占据市场主力阵地。
切记逆势上扬是讲究的是一种创新能力和创世的决心和勇气，是一种无中生有的能力。
第五种：变性进化，在原有业务模式基础上进化成一种全新的业务形态。
比如尚品宅配，原来起家是叫圆方软件，后来从传统软件开发的基础上进化成一家柔性定制家居企业，颠覆了传统家具制造行业。
适合这种策略的企业或者行业，大部分是属于行业面临着巨大的变革局面，或者行业将迎来转型期，企业需要精准的踩中行业变革的临界点和破局点。
其措施是企业需要重整旗鼓，鸟枪换炮，革新掉原有的包袱和路径依赖，重新上路开辟一片天地。
切记要优化现有的组织，流程，产品，商业逻辑等。不能在原有的地基上建新房子。
第三类：撤退性应对策略
第六种：迁徙战场，洞察环境及市场的变换，转换战场，开辟新战线。
比如动物界的大雁南飞，就是适应环境变化，及时做出调整的反应，比如新东方教育从传统教育行业完全迁移到东方甄选直播带货行业。
适合这种策略的企业或者行业，大部分属于搬迁房拜年，地区差异较大，但有足够规模和市场的支撑。
其措施是要做产业转移，但要特别关注一下新战场的配套设施及服务。
切记这这种策略完全是要重启炉灶的一种做法，走要走干脆利落，而不能拖泥带水。
第七种：挥刀自宫，自废武功，从头开始，资源和能力进行迁移。
比如像杉杉，最早做服装起家，积累一定的资源后，开始进入到新能源领域，零售行业，基本上废弃了起家时的服装主要，但杉杉不是因为服装不不下去了而转型，而是借助已有的资源开辟新的赛道，新的未来。
适合这种策略的企业或者行业，是行业发展高度成熟，未来空间狭小，前景渺茫。
其措施是主动放弃现有业务，伺机寻找新的重生机会，开辟新的赛道。
切记这种策略是一种破茧成蝶的选择，一定要精准把握新赛道的趋势和未来。
以上是三类七种应对疫情危机的策略选择，根据企业所处行业，行业发展阶段，企业自身优劣势而选择。
策略没有好坏之分，只有是否适合之别！
全文完，篇幅有限，详细策略和方法私聊！
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