李开复：什么样的创业者能融到钱（优米网早期采访）

在优米网早期采访中，李开复分享了什么样的创业者更容易融到钱的观点。他认为，以下几个方面的创业者更容易获得投资：
1. "优秀的团队"：李开复强调，一个优秀的团队是获得投资的关键。团队需要具备互补的技能、共同的目标和强烈的执行力。投资人不仅投资产品，更投资团队。
2. "市场潜力"：创业者需要有一个具有巨大市场潜力的产品或服务。李开复指出，投资人愿意投资那些能够解决市场痛点、具有广阔市场空间的项目。
3. "创新性"：创新是创业公司的核心竞争力。李开复认为，创业者需要有创新的产品或服务，能够提供独特的价值，而不是简单复制现有的产品。
4. "清晰的商业模式"：创业者需要有一个清晰、可行的商业模式。投资人希望看到公司如何创造收入、维持增长和实现盈利。
5. "执行力"：创业者需要有强大的执行力，能够将想法付诸实践。李开复强调，只有那些能够快速迭代、不断改进的产品和服务才能在竞争激烈的市场中生存下来。
6. "行业经验"：创业者如果具备相关的行业经验，会更容易获得投资。这是因为他们更了解市场需求、竞争格局和行业趋势。
7. "人脉资源"：创业者的人脉资源也是获得投资的重要因素。广泛的人脉可以帮助创业者获取资金、合作伙伴和行业信息。
8. "热情和坚持"：最后，李开复强调，创业者需要有热情和坚持。投资

相关内容：

现在一谈早期投资，好像就只有两件事情：第一个是会不会成为风口；第二个是这个创业者牛不牛。道理虽然简单，但判断的过程却是很多细节和规则构成的，那如何做受VC青睐的创业者呢？

下面有三类创业者是不能做的。

1、把自己的需求当成共性需求。创业者常常会陷入一个挑战，认为自己的需求一定具有代表性，能够突破一些困难。这种感情流露最常见的就是父母，想着如何帮助更多的父母和孩子。很多创业失败的案例就发生在0-3岁孩子的父母身上。所以建议，所有0-3岁孩子的父母想创业，一定先审视一下自己的需求是不是有足够的人群。有时候做一件事情要顺势而为。

2、把事情讲的太远、太宏伟。VC希望创业者能够描述一个阶段性的目标，然后给创业者足够的资金达到这个目标。这个目标通常是一年到一年半之内，好处就是估值可以不断成长，投资人可以不断介入，企业可以一轮一轮获得融资。如果创业者可以把业务切分成18个月一个阶段，制定阶段性目标，投资人更能接受这种符合游戏规则的企业。

3、挥金如土，言行不一。负责任的投资人会通过看你的一言一行去了解你的公司文化。你把公司的价值观印在卡片上也没有什么用，你把大家抓来骂一顿说该怎么做，不该怎么做，那也是没用的，你自己的文化价值观才最重要。所以要以身作则。没有任何一个公司是在炒钱的时候创业成功的，达到一定阶段推广是可以的，但到这个阶段之前，你的公司一定要是非常勤俭的公司，花每一块钱都像花自己的钱一样。

早期做投资的时候还发现，中国的创始人更不愿意让出CEO一职。所以VC会尽量挑选有潜力成为CEO的创始人，而不会投资一个并不胜任但一定要做CEO的创业者。

什么样的CEO才能叫做胜任呢？

1、对自己有清晰的认识和规划。创始人要有很强的自觉，并能够承担CEO的角色——无论是一直承担，还是中间需要一个过渡期。另一种方式是搭配一位有能力的 COO，Facebook就是一个典型案例。扎克伯格没有办法掌控一切，于是将部分CEO工作分出来，由桑德伯格承担。

2、要让创业团队有默契和信任。作为投资人，更喜欢投资那些，要么一个老大特别强大，他说了算，要么两三个人一起做，认识十年八年彼此信任，这些成功率都很高。

3、必须警惕墨菲定律。创业过程中，任何可能发生的问题，肯定会发生，而且会比你想象中的严重。就像《少年派的奇幻漂流》一样，你把人放到海里去，不给吃，和老虎生存在一起，那么人性的优点和弱点就会发散。创业就像这样的过程。如果你本身和合作伙伴有任何瑕疵，让你有任何担心，我保证在未来的五年，这个事情一定会造成问题。所以你不要抱着侥幸的心态。

4、一定要有执行力。比如，我们见到大部分CEO都喜欢做客服，这就是执行力的最好的见证。你有没有爱你的产品爱到你上网去用户问题？这是非常重要的。很多人聪明反被聪明误。特别聪明的人往往会有很多点子，点子太多了对创业好吗？其实不然，如果你去参加一个大公司做他的首席战略官，点子多了好。但创业者点子多了就完蛋了。如果什么都做，最后什么都做不出来的。

以上几点确实值得我们创业者们反思，你是不是就犯过以上的错误呢？