用户投稿这段话出自红杉资本全球执行合伙人沈南鹏先生，通常是在评价携程（Ctrip）的业务模式或战略选择时所说的。这句话的比喻非常形象，蕴含着深刻的商业洞察。
我们可以从以下几个层面来理解这句话：
1. "“越野车”的比喻："
"特性：" 越野车通常设计用于应对复杂、多变、充满挑战和不确定性的路况。它需要强大的动力、高度的适应性、坚固的底盘和出色的通过能力。它不是为在平坦、顺畅的高速公路上追求速度而设计的。
"类比携程：" 沈南鹏用越野车来形容携程，意在说明携程的业务（尤其是在线旅游、本地生活服务等领域）并非在一片坦途上行驶。它需要应对激烈的市场竞争、消费者需求的变化、宏观经济波动、技术迭代、复杂的线下资源整合等多种挑战。携程需要具备强大的“越野能力”——强大的执行力、灵活的战略调整、深厚的资源整合能力、以及穿越经济周期和行业低谷的韧性。
2. "“选择好赛道”的含义："
"赛道的重要性：" 在赛车运动中，赛道的选择对胜负至关重要。不同的赛道有不同的特点（弯道、坡度、路面等），适合不同类型的车辆和驾驶风格。
"类比商业：" 沈南鹏认为，对于像携程这样的“越野车”型公司，选择正确的“赛道”（
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创业这么热，但占领世界，你想好要选什么道路、选什么车了么？这个至关重要啊！如今携程遭受到强大的社会舆论攻击，而沈南鹏是携程的创始人之一，对于携程事件他又会怎么看？以下是他针对部分网友的提问：
有问有答1：为啥去创业？
沈南鹏：2000年是特别令人难忘的一年，因为这是中国的创业元年。
在这以前，当然也有很多企业家在不同行业创业成功，但在2000年，我看到很多像我一样，原来在商场上经验非常有限的人，受到互联网的召唤而出来创业。
最终的召唤来自于互联网所带来的美妙变化。那时我经常去硅谷，那里每几个月就有大的变化——各种新的互联网公司涌现出来；高速公路两边广告牌的投放者，不再是旧经济的公司，而是新经济的互联网公司。
我们就觉得，既然这样的变化在美国能够发生，在中国也应该能发生。
有问有答2：怎么选择赛道和赛车？
沈南鹏：我感觉携程是越野车。
携程是一家电商公司，但早期没有很好的支付体系和配送体系，所以携程早期大量的交易都是通过呼叫中心完成的。如果当时携程坚持只在互联网上订房、订票，恐怕我们不会走到今天。
创业道路一定是崎岖的，要做好最坏的准备。当初携程创业的时候，团队也没有很多商业经验，主要是凭着对商业的基本敏感和感悟，去看这个路上面什么路况，再根据路况来不断的调整车型和策略。
有问有答3：创业能成功最主要的因素是什么？
沈南鹏：我感觉特别重要的就是聚焦。
携程开始做旅行、旅游时，这个市场里可以做的东西很多：可以做组团游、个人旅行、机票，等等。但一直到上市以前，携程都聚焦在酒店预定上。因为在当年整个的支付和配送不是特别发达情况下，这个产品能够让公司跑得比较快，能够先建立起一个市场地位。
聚焦在一个拳头产品上，对初创期非常重要。当公司发展到一定规模，有了地位、品牌以后，可以延伸进入机票，自由行，组团游等等。但早期，你对前方没有那么清晰时，那就要把看得清的产品做精，做深。
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