如何在敏捷中使用燃尽图表 (Burndown Chart)

什么是燃尽图？

燃尽图表是团队在冲刺，迭代或发布过程中的进度的图形表示。可以通过多种方式衡量进度：按故事点，人工时，人日，特徵数等，取决于团队如何估计（或不估计）单个任务的大小。

在燃尽图表的x轴上，我们绘製时间。在y轴上，我们绘製了在时间框内留下的工作量，通过多少故事点等标记为完成来衡量。它可能看起来像这样：

这支球队的进步非常稳定，在冲刺的前半段每天平均只有5个以上的故事点。如果我们添加趋势线，那么我们可以看到，按照目前的进度，团队是否会在冲刺结束前完成所有工作。

看起来团队预计会有一天的空余时间。当然，这只是一个粗略而準备好的预测 - 图表没有提供关于团队工作内容，剩余任务有多棘手，或者是否等待外部因素能够完成它们的任何背景。它也没有告诉我们每天有多少团队成员在工作，是否有人缺席，或者是否有任何团队成员在冲刺结束前预订了假期。使用燃尽图进行预测时要记住的所有重要事项。

燃尽图表的一个常见变体是燃耗图表，正如您可能已经猜到的那样，简单地绘製完成的工作量，而不是剩余的数量。以下是同一个团队的进展如何燃烧而不是下降：

使用燃尽图表

正如我们所见，燃尽图是一个有用的工具，可以快速评估团队在冲刺期间的进展。您还可以在发布过程中为多个团队执行相同的操作，绘製所有团队在一段时间内完成的工作总量。但同样的警告适用于所做的任何预测（实际上，这些警告在这里更为重要，因为它们可能会让您相信，当深入了解数据会告诉您不是这样时，产品发布正在进行中）。

燃尽图真正有用的地方在于让团队自己快速可视化其进度。团队成员知道在冲刺中需要处理哪些用户故事以及是否存在成功的主要障碍，因此在燃尽图表中显示的数据对他们来说比对外部眼睛更有意义。

鉴于上述情况，我在Excel中嘲笑了一些燃尽图表以提高易读性，实际上它们可以很容易地在一张活动挂图纸上绘製并贴在团队的任务板附近。这是让团队访问通常仅供项目经理使用的数据的好方法，项目经理与任务板结合使用，可以帮助他们更有效地规划冲刺活动。

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