用户投稿PERT图表教程
PERT Chart是（计划评估和审查技术）的首字母缩写。PERT图表是一种项目管理工具，用于在项目中计划，组织和协调任务。它基本上是一种分析完成给定项目所涉及的任务的方法，尤其是完成每项任务所需的时间，并确定完成整个项目所需的最短时间。
什么是PERT图表？
PERT的主要目标是促进决策制定并减少完成项目所需的时间和成本。PERT适用于具有高度任务间依赖性的大规模，一次性，非常规，複杂项目，需要一系列活动的项目，其中一些必须按顺序执行，另一些必须执行与其他活动并行。
PERT是一种分析完成给定项目所涉及的任务的方法，尤其是完成每项任务所需的时间，并确定完成整个项目所需的最短时间。
项目管理中的PERT已经存在了一段时间，但它实际上是在美国海军开发的。1957年，其特别项目办公室创建了PERT图表，以协助其Polaris核潜艇项目。从那以后，它在各种各样的行业中找到了家，甚至是1968年在格勒诺布尔举办的冬季奥运会。
试试吧！
查找在线PERT图表工具？只需单击下面的“绘製”按钮即可在线创建PERT图表。它简单直观。在开始之前，您还可以通过此PERT图表教程了解PERT图表。
现在画画
PERT图表符号
任务
在Visual Paradigm中，任务具有：
任务名称任务ID持续时间开始日期和结束日期
依赖
链接连接项目任务以指示它们之间的时间依赖关係，也就是说，当前面的任务完成时，后续任务可以开始。
增强的PERT图表功能
Visual Paradigm通过添加两个强大的项目管理功能增强了基本的PERT图表符号：
车道 - 用于根据类别分类任务，例如负责PERT图表中的任务（任务）的一方。自动化任务分配和管理 - 用于将PERT图表中的任务分配给Visual Paradigm的任务管理器 - Tasifiers。车道
通道允许您将Pert Chart排列成由线分隔的水平区域。每个区域代表特定类，工作者或其负责的任务组的任何概念的职责。
将PERT任务分配给Tasifier
除了普通PERT图表的功能外，增强型PERT图表工具还嵌入了四个主要功能，可通过任务管理工具Tasifier与不同流程集成：
选择负责人（负责人的任务）任务管理器任务（Visual Paradigm Tasifier）
何时绘製PERT图表
项目经理可以使用PERT图表来解决以下问题：
为项目完成规划一个现实的时间表。确定关键路径 - 由于路径导致项目所需的最短时间，因此这些任务的任何延迟都将影响整个项目的完成。确定可以同时执行的任务。如果需要减少整个项目时间，请确定需要压缩的任务。确定某些任务对整个期限不是时间关键的鬆弛时间。如何绘製PERT图表？
PERT计划涉及以下步骤：
确定具体活动和里程碑。确定活动的正确顺序。构建网络图。估算每项活动所需的时间。确定关键路径。随着项目的进展，更新PERT图表。PERT图表示例
项目準备示例 - 以下PERT图表显示：
假设系统分析师正在尝试为系统分析和设计生命週期的数据收集和提议阶段建立实际的计划。系统分析员查看情况并列出了在此过程中需要完成的活动，并形成了如下的PERT图表：
软件开发模板 - 下面的PERT图示例显示：
用于软件项目管理的通用模板，包括分析，设计，构建和测试，以及车道中的阶段。
网站创建示例 - 下面的PERT图表示例显示：
PERT图表显示了创建网站过程中涉及的任务，包括选择託管服务，设计网站，编写HTML，艺术品设计等。
PERT模板 - 里程碑任务：
PERT图表示例 - 项目管理：
想要绘製PERT图表？
您已经了解了PERT图表是什么以及如何逐步绘製PERT图表。是时候通过绘製自己的PERT图表来弄髒手了。尝试使用我们的PERT图表工具创建自己的PERT图表。它易于使用，直观。
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Free PERT Chart Examples
Free PERT Chart examples and templates editable in an online PERT Chart software: Visual Paradigm Online. Use the templates as a starting point to create your own PERT Chart.
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