建造机器人可能会很痛苦：6个理由，您应该让别人这样做

SKA机器人技术说，

合同工程公司可以帮助加速机器人开发和部署。资料来源：Adobe Stock

想象一下您的任务是建造一个机器人，这是一个为工业精确设计而设计的自主系统。您已经花了几个月的时间来寻找必要的人才。您的机械工程团队相对易于组装，但是当涉及所需的专业技能（RL），人工智能集成和高级机器人感知时，您正在撞到墙。

Experts Commands Commands Premimaries - 有时高级薪金 - 有时为250,000美元用于$ 250,000，可用于Lead RL角色 - 和您的预算快速发球。然后，您发现两个隐形模式初创公司计划在几个月内推出竞争产品。

听起来很熟悉吗？这就是为什么外包或与专业合同工程公司合作通常是最明智的举动。甚至是从NASA到Apple的知名人士 - 历史上都有引进了外部专家，以应对最艰巨的技术挑战。这不仅仅是一场金钱游戏；这是关于速度，灵活性和可靠的专业知识。机器人技术，没有什么比事实更远。他们还增加了关于合同工程公司如何帮助您避开它们的观点。

陷阱1：SKA Robotics指出，

陷阱1：通过资源约束

项目截止日期陷入困境

项目截止日期。资料来源：Adobe Stock

建造A RObot并不便宜或很快。您需要现金，时间和人 - em。公司经常认为他们只能将项目交给现有团队，只是意识到他们的装备，预算或带宽缺乏。延迟堆积，花费气球，突然间，您的“简单”机器人项目正在耗尽您的组织。

因此，即使对于域专家来说，项目也会变得复杂。 Void Robotics的首席执行官内森·乔治（Nathan George）在与克劳斯（Krause）的播客上说：“遇到复杂机器人的截止日期对我来说是复杂的，”

“我试图解决真正非常棘手的问题，但我不一定会轻易保证截止日期，”他补充说。 “我必须做固定的费用，以确保它不会超过预算。”

外包修复程序：合同工程公司与您需要的工具，人才和流程准备好了，而无需购买软件许可证，无需购买装备或重新降低内部团队。他们移动快，这意味着更少的延误和更顺畅预算。

案例研究示例：西门子的能源需要定制的机器人来进行紧密的时间表上的生成器维护。通过与一家专业的外部工程公司合作，它在四个月内部署了一个完全操作的机器人。

这使西门子的能量避免拆卸大规模发电机 - 每次部署的停机时间约为三天，每次使用大约173万美元的机器人都可以在每次使用机器人的范围内使用。 Ska Robotics说，长期和短期项目。资料来源：Adobe Stock

寻找机器人专业人士目前是残酷的。即使是大公司也无法聘请足够的熟练工程师，并且自己的培训可能是一个缓慢，冒险的过程。

更糟糕的是，如果这是一个一次性的项目，您可能最终会遇到一支不需要长期的专业团队。根据Locomation CTO TekinMeriçli，即使是$ 74 Millio当您缩放自动驾驶汽车启动时，n资金圆圈可能会像“花生”：您很快学习如何伸展每一美元，而且在另一集中，乔治在另一集中

在另一集中，乔治提到了数十名实习生的策略，即管理着一些实习机会来解决这些挑战，但要挑战很多公司，这是许多人所付出的挑战。指出克劳斯（Krause）承认该安排可以起作用。无薪或低薪工程实习生可以降低人工成本，但是他们通常需要进行大量的培训和监督，有时会花费比他们节省更多的高级员工时间。

外包解决方案：合同工程人员与已经在复杂机器人上切入牙齿的专家堆叠在一起。基本上，您可以获得一支凝聚力的团队，而无需梳理工作委员会或处理漫长的入职。当您的项目完成后，他们付费 -

案例研究示例：在采矿和施工中，SKA Robotics在涉及载荷能力的工具上合作，从500磅（226.7 kg）到300万磅以上的案例（1.300万卢比）（1.300万kg）（1.300万kg），

微型，缩放模型，包括1:12比例版本的爆炸孔钻器。 Spencer Krause指出，该技术在将技术部署到全尺寸机械上之前，可以对自主导航系统进行精确校准。

陷阱3：陷入批准炼狱

大公司拥有更多官僚机构。资料来源：Sora/Openai

更大的公司有更大的流程：更多的文书工作，更多的看门人，更多的繁文tape节。从理论上讲，这很好 - 直到它将您的机器人时间表磨碎到停顿。

示例：猎头Greg Toroosian（查看Krause播客的第149集）突出显示HOW内部官僚机构可以减慢一切的速度，尤其是在需要购买单个组件或进入下一个发展阶段的大型组织中。

外包解决方案：高端合同工程公司在快速决策中生存并死亡。他们不会涉足您所做的相同层次结构。 They can rapidly pivot, approve new parts, or add new talent on the fly, allowing your project to keep humming—even while your internal teams are still filling out forms.

Case study example: On a multi-robot solar field construction program for Sarcos Technology and Robotics Corp., external systems and perception engineers maintained requirements, developed algorithms, and managed subsystem action diagrams without being

它们在每个开发阶段迅速适应的能力使整个项目保持步入正轨并最大程度地减少了由官僚主义的SLO造成wdowns。

陷阱4：意外的技术困难

AI生成的图像描述了电子组装过程中过度焊料烟雾的潜在问题。 |资料来源：Sora/OpenAI

机器人技术是野兽 - 智能软件，软件和控制都需要完美同步。克劳斯指出：“‘意外的技术困难可能会出现在任何地方，并打动您的日程安排。”如果您在工作中学习，则单个硬件故障可以使您几个月。

外包修复程序：经验丰富的合同工程师以前已经看过。他们在先前的演出中解决了这些问题，并可以快速解决这些问题 - 通常从平行行业借用课程。例如，SKA Robotics应用了空间行业的方法来解决复杂的建筑机器人挑战。

案例研究示例：爆炸孔钻机的一个制造商需要强大的自主导航解决方案。通过与拥有DEE的合同工程公司合作p experience in remote control and GPS-based autonomy, the team overcame sudden hardware integration issues and collision-avoidance complexities.

The contractor’s quick response and prior knowledge of similar problems drastically reduced delays, allowing the vehicle to drill holes and geotag them with minimal human oversight.

Pitfall 5: Lacking in-house expertise

Contract engineering firms can supplement in-house expertise. Image generated with Grok 3.

Not every company has a robotics wizard on staff, and that’s okay—until you jump headfirst into building a robot requiring specialized algorithm design or advanced controls engineering.

Outsourcing fix: Contract engineering firms bring bundled expertise—electrical, mechanical, controls, software—under one roof.雇用他们避开需要自己雇用和整合六个不同专家的需要。

案例研究示例示例：一家开发外科机器人的公司当需要避免高级碰撞和工具路径的“快照”功能时，将其送往外部团队。在大约10周的时间内，外部工程师提供了嵌入式软件，该软件可以解析STL文件，进行实时碰撞，并提供了一个模拟器进行演示。

该公司先前在低级芯片组编码和机器人算法中填充了pitter pit的知识范围的低级芯片组编码和项目管理三合会（也称为三重约束）有时会幽默地总结为“好，快速或便宜：选择两个”。 |资料来源：Sora/Openai

单个机器人演出的全职雇用可能会适得其反。您最终可以在一劳永逸的项目包装后很长一段时间锁定成一个肿的工资单。

void Robotics的乔治承认，他首先试图出售一般产品，但最终转向工作机智h以更精益，更渐进的方法为特定的客户。

“开发的成本很难，所以我们做得很慢，”他说。

外包fix ：当您外包时，当您外包时，您在设定的时间轴上付费。项目完成后，合同也是如此。您无需证明裁员或为新雇用的专家找到忙碌的工作。这是一个干净的休息时间，可以使您的预算精益和组织结构保持稳定。

案例研究示例：一个组织希望自动驾驶双体船自主收集水样品，仅在特定的研究期内出现这种需求。该公司没有建立专门的海上机器人机器人部门，而是签约了船体设计，驱动系统和自主性集成。

在多个地区成功部署后，该公司简单地结束了合同，防止了不必要的长期薪资。指出，大型企业有时会担心外包“减少”了自己的内部价值。但是，从阿波罗（Apollo Lunar）着陆器到iPhone，取得了重大成功，否则。真正的风险是燃烧的时间，金钱和士气，而您的团队则努力解决专家以前看到和解决的问题。

现代机器人技术需要多学科的方法 - 机械工程，控制，算法，算法设计，软件，软件等，重复了SKA机器人。即使有着出色的内部团队，劳动力短缺，内部繁文tape节和专业知识差距等不可预见的障碍也可能使您的发射脱轨。在这个市场窗户很快关闭的世界中，很少有人能负担不起的风险。

编辑注：本文是根据 the Robot Report sibling网站 r＆d r＆d r＆d world 。