请回答2021,场景实验室创始人吴声解码，"开放"成年度关键词，封面天天见

封面新闻记者 孟梅 吴雨佳

2021年即将过去，技术的发展、疫情的反复，给企业既带来了机遇，也让其面对新的挑战。面对机遇，企业该如何选择和创新？应对疫情，又该如何突破自我？

今年8月15日，场景方法论提出者、场景实验室创始人吴声在“新物种爆炸.吴声商业方法发布2021”上系统梳理“新物种时代的场景战略”：场景是有时间的空间、有方法的内容、有温度的数据、有应用的技术。并发布场景战略下的4个创新方法——商业是目的地、品牌是方法论、供应链是生活方式、AI是解决方案。譬如会上提到“数字时代的市井运动”，越来多的小酒馆、夜市、大排档商业形态的背后，是“数字化茶馆”、“数字化驿站”、“数字化田间地头”的烟火气重塑，消失的“附近”被数字化激活。

12月24日，封面新闻专访吴声，谈他眼中2021年的关键词，以及对2022年的趋势看法。

问题：对您而言，2021年的关键词是什么？为什么？

吴声：我认为是“开放”，首先是外部的环境在发生变化，在2021年还能够处变不惊和形成更好生态位能力的，都是极具开放精神、开放体系和开放能力的企业。

新消费、新能源汽车以及各类新模式背后都有着“开放”的逻辑，能够开放地理解技术、开放地面对流量、开放地理解政策、也开放地应对全球化体系。

虽然不少人都认为 “2021年是艰难的一年”，但保持“开放”能够让我们形成“反脆弱”能力，也能够让我们真正成为“九死一生”的新物种。

在后疫情时代不可逆的变化里，唯有“开放”，才能够让我们与所有的随机共舞，与所有的变化共舞。

问题：您怎么看2022年？为什么？

吴声：2022年对于我自己来说，关键词应该是“耐心”。

这个耐心是，指当面对外部环境的变化形成了认知、信仰和判断时，还要有足够的耐心去实践。同时，对自己的组织也要有足够的耐心去相信它能够成长和进化。

对于新的产品和服务，要有足够的耐心去打磨和提萃，对于可能面临的下行周期考验的方方面面，也要有足够的耐心。耐心地生存，耐心地创新，耐心地活下去，正如尼采说过，“任何不能杀死你的，都会使你更强大”。

【如果您有新闻线索，欢迎向我们报料，一经采纳有费用酬谢。报料微信关注：ihxdsb，报料QQ：3386405712】