建议收藏,创业初期股权分配方案的黄金指南

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创业初期的股权分配方案是确保团队成员之间利益平衡和公司长期稳定发展的关键。以下是一份创业初期股权分配的建议方案,供您参考:
### 创业初期股权分配方案
#### 1. 股权分配原则 - "公平性":根据各方的贡献、投入和风险承担进行分配。 - "激励性":确保股权分配能够激励团队成员为公司发展贡献力量。 - "灵活性":股权结构应具有一定的灵活性,以适应公司发展和团队变化。
#### 2. 股权分配比例 以下比例仅供参考,具体分配需根据实际情况调整:
| 职位/角色 | 股权比例 | |-----------|----------| | 创始人(核心创始人) | 30%-50% | | 技术核心成员 | 15%-25% | | 财务/运营核心成员 | 10%-15% | | 市场销售核心成员 | 10%-15% | | 其他团队成员 | 5%-10% | | 风险投资/天使投资人 | 根据投资额和协议确定 |
#### 3. 股权分配细则 - "创始人股权":创始人股权应占比较高,以确保对公司有足够的控制权。 - "技术核心成员":技术是创业公司的核心竞争力,技术核心成员的股权比例应适当提高。 - "财务/运营

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共同创业中,亲友之间合伙是常见的情况。

有的人出力,有的人出钱,有的人出钱又出力。

大家投入的方式不同,优势互补。

本文分享一种入股时“投入不均”的方法。


方法


A、B、C三人合伙创业。

三人计划设立一家有限责任公司,注册资本200万元。

其中,A出资100万元,B出资80万元,C出资20万元。

一般情况下,三人对应的股权比例为:

A持股50%、B持股40%、C持股10%。

但是,三个人,因各自不同,较难均衡。

比如,A只出资,不干活;B既出资又懂技术;C出资又干活。

在“投入不均”的情况下,仅仅考虑“钱”得多少而得出持股比例,显然存在失衡的问题。

因为总投入有多种形式,但收入比例只有一种。

时间长了,干活多的人有意见,出钱多的人也有意见,各有各的道理。

如何调整“投入不均”?首先看一张图。

从A、B、C的投入来看:

A只出资金,不参与经营管理,但享有分红;

B出资金,技术,并参与经营管理,享有分红;

C出资金,参与经营管理,享有分红。

调整投入不均的方法,就是从单一地“出资衡量持股”的模式中跳出来,股东协商确定人力或其他虚拟资本在公司发展中的比重。

如,三人协商一致,资金在注册资本中占70%的比重,人力在注册资本中占30%的比重。

同时,结合股东对公司发展的作用,除货币出资外,A货币外投入为0;B货币外投入为80%;C货币外投入为20%。

这样每个股东的持股比例就需要参照70%和30%两个纬度计算:

股东A:出资100万元,占200万元注册资本的50%,因其不出力,该50%的资金在70%的资金股中占50%×70%=35%;A不出力,其在人力股中的占比为0×30%=0。

即A的持股比例=(50%×70%)+(0×30%)=35%

股东B:出资80万元,占200万元注册资本的40%,该40%的资金在70%的资金股中占40%×70%=28%,并且出力出技术,其在人力股中的占比为80%×30%=24%。

即B的持股比例=(40%×70%)+(80%×30%)=52%

股东C:出资20万元,占200万元注册资本的10%,该10%的资金在70%的资金股中占10%×70%=7%,并且出力,其在人力股中的占比为20%×30%=6%。

即C的持股比例=(10%×70%)+(20%×30%)=13%

我们作对比看下:

如果只考虑资金,三人的持股比例为:

A50%、B40%、C10%

此比例下,在公司长时间发展过程中,资金影响越来越小,干活多的股东会认为自己付出更多,但得到的少。

如果考虑资金、人力等总投入,三人的持股比例为:

A35%、B52%、C13%

此比例结合了三人的总投入,不仅考虑资金,还考虑资源、能力、作用等虚拟投入,相对平衡。

最后强调

本文列举的方法仅是众多股权分配形式的一种。

有限责任公司中,股权的分配较为灵活,往往根据公司不同的阶段,可以多管齐下的制订多种方案并行。

失衡的问题可能永远存在,所以方案不能一层不变。

在往期文章中,分享过多种股权设计、分配的方法,各位朋友可对比查看。

今日分享,到此为止。

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