链技术第二季第五集,先款后货策略,展现企业强势新篇章

链技术第二季第五集,先款后货策略,展现企业强势新篇章"/

《链技术》第二季第五集提到的“先款后货”,这是一种交易模式,通常指的是在买卖双方交易过程中,买方需要先支付货款,卖方在收到货款后才开始发货。这种模式在供应链金融和国际贸易中较为常见,它体现了买方的强势地位,有以下几点原因:
1. "资金安全":对于卖方来说,先收到货款可以降低交易风险,确保资金安全。 2. "市场地位":买方通过这种模式可以增强自己的市场地位,因为卖方往往需要资金周转,可能会对买方的付款条件做出妥协。 3. "议价能力":买方通过先款后货,可以在一定程度上提高议价能力,因为卖方可能为了获得资金而同意更优惠的交易条件。
然而,这种模式也可能带来一些负面影响:
1. "资金压力":对于卖方来说,可能需要等待较长时间才能收到货款,这可能会对他们的资金流产生压力。 2. "供应链风险":如果买方信誉不佳或资金链断裂,可能会对整个供应链造成影响。
在观看《链技术》第二季第五集时,这一环节可能会深入探讨先款后货的利弊,以及它对供应链管理、金融风险控制等方面的影响。这也是供应链管理中需要不断优化和调整的策略之一。

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接着来看第二个问题:

比特大陆与嘉楠耘智,同为竞争者,合作的供应商都是台积电,到年底这个时间点,嘉楠耘智预付款占比却远高于比特大陆

这是因为,嘉楠耘智的产品交付慢,结转成本少,而与台积电这样的供应商打交道,又得全额预付,因此其预付占比高

反观比特大陆,因其产品交付快,成本结转及时,因此会相对偏低。

注意,2015年8月,比特大陆正式预售28nmASIC芯片的的蚂蚁矿机S7

而在之后的第三个月,2015年11月,嘉楠耘智才推出同样是28nm的矿机A6。

因此,两者存在成本结转差异

一般来说,从客户下订单→向供应商预付、订货→加工生产→交货,备货时间一般需要3个月,因此,如果都在同年推出新品,意味着先推出者会提前抢占台积电的产能,后来者则要排队。

因此,嘉楠耘智在2015年的交货少,当年营收为4769万元,而比特大陆为1.37亿美元(按现在汇率6.9,折合为人民币为9.47亿元)

嘉楠耘智的收入仅为比特大陆的5%。

因此收入少, 结转成本也少,一下拉高了预付的比例

最后,再看第三个问题:

2017年,比特大陆和嘉楠耘智的预付占比均大幅增加,这主要是比特币价格暴涨的影响

2017年12月,比特币的价格从464.53美元/个(2015年年末)→969.58美元/个(2016年末)→19187.78美元/个(2017年年末),涨幅分别为108%、1879%

这个时候,到了2017年底,账面上仍然有大额预付,说明各家的在手订单都很高,都想在暴涨的浪潮里,大赚一笔

但是,到了2018年,比特大陆的预付账款比例下降。有两个原因

一方面,是之前的订单交货,变为存货,存货总额由年初的5.58亿美元上涨到8.87亿美元,涨幅为59%

另一方面,比特币的行情急转直下,价格由2017年的高点19187.78美元/个跌到2018年的低点6000美元/个,跌幅达到68.7%

可见,这门生意的兴隆与否,与比特币的行情密切相关。

那么,一个重要的问题来了,如果比特币的行情不好,对台积电下了生产订单后,假如下游客户反悔、不买账怎么办?

比特大陆采用的收款模式,是先款后货、全额预收款,实现了风险隔离

2015年到2018年上半年,其预收账款为0.13亿美元、0.13亿美元、10.10亿美元、1.26亿美元,占营收的比例为9.3%、4.7%、40.1%、4.4%

不仅如此,它还在招股书中规定,客户支付产品运费,并承担产品损坏及交付延误的风险,这体现了极强的话语权

这个话语权到底有多强,我们来跟同行对比一下看看

预知后续,且听下回分解

不构成任何投资建议,股市有风险,入市需谨慎

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