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“丰巢”作为智能快递柜的领先企业，其收费策略和市场表现一直是社会关注的焦点。最近，丰巢在收费策略上进行调整，并宣布收购相关企业，这一系列动作无疑对快递行业和消费者都产生了影响。
以下是对这一现象的分析：
1. "市场检验的重要性"：丰巢的收费调整和收购行为，都需要经过市场的检验。市场是检验企业策略有效性的最终标准。只有通过市场的反馈，才能判断这些策略是否能够得到消费者的认可，以及是否能够带来预期的效益。
2. "消费者接受度"：丰巢的收费策略调整，可能涉及到用户使用费用的增加。这可能会影响消费者的使用意愿。消费者是否会接受新的收费标准，取决于丰巢提供的服务是否与之相匹配，以及收费标准是否在消费者的可接受范围内。
3. "市场竞争"：丰巢的市场表现还受到竞争对手的影响。在快递柜领域，存在多家企业竞争，丰巢的收费策略和收购行为可能会影响整个行业的竞争格局。
4. "政策法规"：丰巢的收费策略和收购行为还需要符合国家的相关政策和法规。政府可能会对快递柜行业的收费和服务进行监管，以确保市场的公平竞争和消费者的权益。
5. "长远发展"：丰巢的收费调整和收购行为，也是其长远发展的一部分。通过这些动作，丰巢可能旨在扩大市场份额，提升服务能力，以适应快递行业的发展趋势。
综上所述，丰巢的收费调整和收购
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背景：
丰巢科技宣布4月30日起针对存放超12小时包裹进行收费。5月5日，顺丰控股又发公告，丰巢拟与中邮智递(中邮速递易运营主体)进行股权重组，交易完成后，中邮智递成为丰巢全资子公司。
小蒋随想：
许多网购族本来就对不少快递小哥不送货上门、未经同意就把包裹放在快递柜不满，一听说“丰巢”要对存放超12小时包裹收费，更是“炸锅”。这还不算，“丰巢”又收购中邮速递易，意味着什么？
数据显示，目前全国共有智能快件箱40.6万组，“丰巢”17万组，中邮速递易9.4万组。换言之，“二合一”后，市场占有率超过65%。收费大旗举起，对整个快递柜行业以及数以亿计的快递用户，“震动”显而易见。
“天下没有免费的午餐”，快递柜也是如此。“丰巢”最初是由顺丰联合另外几家快递巨头共同投资创建，旨在实现“最后一公里”的平台化快递交互收寄。可据说，只靠向快递员每件收几毛钱“保管费”，亏空不小。除顺丰外，其他几家快递巨头相继撤出“丰巢”。坚守者自然不想做亏本买卖，“保管习惯”业已形成，将终端用户“自由打赏”改为“需要交费”，如意算盘不赖。至于收购重组，则是进一步抢占市场主导权和话语权。
对于收费标准和时限，广大快递用户可以掰扯，但“最终决定权”恐怕还是在经营者手中。从现实角度，用户较为靠谱的“博弈点”是，快递员将包裹放入快递柜前，是否经过收件人同意。如果快递员未通知收件人，或收件人不同意将包裹放入快递柜，“保管合同”就不成立，快递柜经营者就无权收费。但逐一核对，也挺累。
快递小哥也在“倒苦水”——地址不详细，家中没有人，电话打不通，老楼没电梯，派件压力大……相对于重复投送，快递员难免倾向于把包裹放到快递柜。以往，这只是快递员每件支付几毛钱，但现在进一步涉及收件人支出，考虑到潜在的扯皮和投诉，相信会对快递小哥形成约束。
必须承认，快递柜在快递公司、快递小哥、快递用户之间，起到了“暂存”作用，它的运营需要成本。“丰巢”3元封顶、会员制的价码，市场是否接受，有待验证。“菜鸟”方面表示，依然实行24小时之内免费，带来选择空间。法律监管更警惕垄断，不容经营者滥用市场支配地位。
小蒋的话：大家好，我是小蒋 。国事，家事，天下事，天天都有新鲜事。你评，我评，众人评，百花齐放任君看。观点各有不同，角度各有侧重，只要我们尊重客观、理性公正。
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