从优化5S管理到高效工作新篇章

作者近照：王鸿燕

企业实施 5S 管理，为员工创造舒适、整洁的工作环境，是管理者的期望。对于陈克明食品来说，5S 管理更是意义重大。

一个实施了 5S 管理的企业，能够降低生产成本，提高工作效率，确保安全生产，鼓舞员工士气，改善和提高整体形象，增强企业活力，提高在国内外市场的竞争力。这在当今激烈的市场竞争中，无疑是我们陈克明食品存在、发展、壮大的有效途径之一。

大家都明白 5S 能改善工作环境、提高效率和节约成本，还能保证产品质量。然而，我们在实际推行 5S 的过程中，却存在诸多问题。

我们每天都在做整理、整顿、清扫，但往往过于表面，未达到真正目的，而且没有形成循环，只是在检查时才匆忙应对。这样不仅让我们感到疲惫，也缺乏主动去做的意愿。

在 5S 活动中，我们不仅要将其运用到工作中，更要持之以恒。每天通过检查、整改和验证，逐步做到最好。5S 的最终目标是素养，即养成良好的习惯，遵守规定并按规定执行。

素养的养成有基本的 5 个步骤：首先学习公司的规章制度，然后理解规章制度，接着努力遵守规章制度，再成为他人的榜样，最终具备成功的素养。

同事们，这次让我们共同努力，为陈克明食品增光，争取做到第一！让我们一起记住：“5S 效果很全面，持之以恒是关键；整理整顿做彻底，处处整齐好管理；清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错；每天自我检讨，品质自然更好；人人提案创新，成本自然降低；事情无论大小，要做就要做好。”（遂平克明面业十车间王鸿燕）