武城农商银行全方位举措，多维度关爱员工助力业务发展

武城农商银行在关心关爱员工方面，采取了一系列多维度的措施，旨在促进员工的全面发展与银行的持续增长。以下是一些可能的措施：
1. "职业发展支持"： - 提供定期的职业培训，帮助员工提升专业技能和综合素质。 - 设立职业晋升通道，鼓励员工不断进步，实现个人职业目标。
2. "工作环境优化"： - 改善工作场所的硬件设施，如办公环境、休息区域等，提高员工的工作舒适度。 - 定期组织员工体检，关注员工身体健康。
3. "福利待遇提升"： - 提供具有竞争力的薪酬待遇，确保员工收入稳定增长。 - 完善社会保险和福利体系，如住房公积金、医疗保险等。
4. "员工关怀活动"： - 定期举办员工生日会、节日庆祝活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。 - 开展员工家属开放日，让员工家属了解员工的工作环境。
5. "心理健康关注"： - 设立员工心理咨询服务，帮助员工解决心理压力和职业发展问题。 - 开展心理健康知识讲座，提高员工的心理素质。
6. "团队建设活动"： - 组织团队拓展训练，增强团队协作能力和凝聚力。 - 定期举办团队建设活动，增进员工之间的交流与合作。
7. "社会责任承担"： - 鼓励员工参与社会公益活动，提升员工的社会责任感。

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近年来，武城农商银行多维度关心关爱员工生活，提升全体干部员工幸福感和满意度。

衣食住行四维度关心生活。一是规范着装。统一配备了笑脸胸配、蓝色领带、头花等，在宿舍门口安装了擦鞋机，每日晨会组织互相整理仪容仪表，提升了外在形象。二是严格餐费标准。按照每人每月400元的标准，每日到超市购买新鲜蔬菜、肉类等，确保每餐不少于3个菜。三是提升住宿条件。设置了男女两个浴室，有效满足了夜晚值班职工洗澡需求。四是解决员工上下班出行问题。将行长、内外勤副行长的车定为公车，每日接送员工上下班，给予每人次偏远和用车补助200元/月。

严和学奖四维度关心思想。一是坚持严管就是厚爱。按季打印所有职工流水，查看是否存在异常消费；按月组织内外勤人员开展业务自查，在外部检查中发现问题个数人均较其他支行少1.2个。二是营造和谐氛围。每月开展一次全员聚餐，定期开展内部歌唱比赛、羽毛球比赛等活动，提升员工归属感、舒畅感、自豪感。三是督导全员学习。确定每周五为全员固定学习日，集中学习业务知识、技能练习等，提升职工修养、业务水平和核心竞争力。四是表彰先进。对厅堂人员按月评选服务明星，对信贷人员评选营销能手，制定两面流动红旗，对获的红旗的员工给予200元奖励，让员工学有榜样，赶有目标。

职场市场双维度关心发展。一是分类激励。对青年员工，按照业务能力积极向总行推荐，已有2人获得推进；对大龄员工，党组织委派专人按月谈话；对外聘员工，积极向上级诉求转正等事宜，有效激励了员工。二是带动业务。确定了多劳多得的抢蛋糕式考核导向，对总行分配的任务目标，组织职工认领，支行行长兜底，在上半年存贷款、电子银行等5项指标营销竞赛中，该支行全部完成，且综合排名第一，其中，厅堂人员获得奖励占比40%，信贷人员奖励获得占比达50%，支行行长获得奖励占比为10%。