美的集团管控模式优化与公司治理及组织架构管理咨询项目建议书

本方案为美的集团提供了一套全面的管理咨询建议，涵盖了公司治理、组织架构设计和集团管控模式等多个方面。通过对不同模式和理念的深入分析，毕博管理咨询公司旨在帮助美的集团优化其管理模式，提升企业的竞争力和适应性，以应对不断变化的市场环境和业务需求。

项目背景与课题

• 项目涉及三个核心课题：公司治理结构、集团管控模式和组织架构设计。
• 旨在通过深入分析和建议，帮助美的集团优化其管理模式，提升企业竞争力。

管控模式、公司治理和组织架构的认识

• 公司治理结构：包括内涵、设计原则、基本模式和发展趋势。强调保护股东权益、公平性、责任性、透明性和职责性。
• 组织架构设计：涵盖设计理念、总部管控角色定位、业务部门设置模式、管理部门设置要求等。
• 集团管控模式：探讨总部与业务单元的关系，包括集权与分权方式、总部创造价值的方式等。

组织设计的核心理念

• 提出九个对组织设计具有深远影响的理念，包括以客户为中心、分权化、知识作为关键资产、动态组织结构等。

组织机构设计的主要原则

• 强调战略导向、对外界环境的清晰理解、企业文化和能力水平的结合。
• 指出没有完美的组织结构，关键在于辨别最关键因素并围绕其设计。

组织架构设计的主要考虑因素

• 包括战略重点、管理幅度、集权/分权、部门划分、工作划分、实施风险、业务线与职能线的权力平衡等。

业务部门内部的组织架构设置模式

• 分析了职能型、事业部型、客户型、产品型、地域型和矩阵型等不同设置模式的适用范围、优点和缺点。

总部与下属业务单元的管理职能划分

• 根据管控模式，总部对下属业务单元的管理与控制功能主要围绕战略规划及控制、协调各业务单元的运作、管理单一业务单元的发展、职能及共享服务等四个层面展开。

集团总部的管控模式分类

• 将管控模式细分为财务控制型、战略设计型、战略控制型和运营管理型，每种模式下总部对业务单元的干涉程度、独立性、关注价值、人员设置及角色等都有所不同。

总部在不同管控模式下的价值创造行为

• 分析了不同管控模式下总部在战略规划、投资管理、业务单元协同、共享服务等方面的活动和特点。

总部角色模型

• 描述了运营管理型、战略控制型、战略设计型和财务控制型总部的关键作用和职责。

集权与分权管理

• 对比了集权管理（紧密型管理）和分权管理（松散型管理）的特点、人员设置及汇报关系、优缺点。

职能管理模式选择的考虑因素

• 提出对总部价值提升的重要性、集团管控定位、职能管理实施的效率及可行性等因素对职能管理模式选择的影响。

不同总部管控定位角色对应的职能集权与分权方式

• 详细分析了运营管理型、战略控制型/战略设计型、财务控制型总部在战略规划、投资管理、财务管理、人力资源管理、信息管理等五大职能上的集权与分权方式。

企业法人治理结构

• 解释了企业法人治理结构的定义，包括权力机构、经营管理机构和监督机构的组成和职责。
• 引用经济合作发展组织（OECD）对公司治理的定义，强调公司治理结构的目标是保护股东权益、公平对待所有股东、承认利益相关者的合法权利、提高信息透明度和决策质量。

公司治理结构的要求与特征

• 根据企业类型（上市公司、合伙制企业、个人独资企业）和股权集中程度，分析了对公司治理结构的不同要求。
• 强调了良好的公司治理结构应具备的特征，如董事会的有效监督、股东的监控能力、职责权限的清晰界定、法律法规的符合性、规章制度的管理、重要信息的报告等。

全球通行的治理模式

• 对比了英美模式（外部治理）和欧洲模式（内部治理）的特点和适用条件。
• 英美模式强调资本市场对企业管理层的约束，而欧洲模式则依赖于与企业有长期稳定关系的利益相关者实现权力制衡。

公司治理模式的转变

• 指出公司治理模式正从“管理型”向“治理型”转变，强调促成有效决策、提高决策效率、建立激励措施、支持开放式信息沟通等方面的重要性。

公司治理准则和改革建议的演进

• 分析了英国、美国、欧盟和日本在公司治理方面的变化和改革建议，包括审计委员会的权力和责任、非执行董事的角色和效率、财务报告和审计要求、股东权利保护、公司治理守则的遵守情况等。

项目建议书的结构

• 文件最后列出了项目建议书的目录，包括毕博管理咨询公司简介、对管控模式、公司治理和组织架构的认识、案例分析、对美的集团项目的理解、工作方法、项目时间安排和项目小组结构等内容。