知乎风云录,昔日大V情深似海，今朝何以剑拔弩张，相爱变相杀？

知乎曾经许诺过，但是他们并没有做到

最近这两天，知乎300大V被问答签走，成了一个热点，源于恶魔的奶爸。

知乎的联合创始人张亮先生，给奶爸的临别赠言是，要走赶紧走，说实话我看到这句话有一些失落，作为一个到今天在知乎答主里面排名第一百二十九位的答题者，我走的时候，临别赠言是——严重违反知乎社区管理规范——关于这个问题，现在在走法律程序，到今天为止，知乎对于我是如何违反了社区管理规范，还没有举证。

但是我不想讨论我自己，我想说说，为什么这些曾经与知乎相爱的大V，纷纷走上了决裂的道路。

今天我看到了虎嗅的伯通老师，总结了一个公式

结合这个公式我们可以看到，知乎在M这个序列上，是天然缺失的，知乎在他的成长过程中形成了这样一种氛围，谈钱就是LOW，但是我也认为，曾经知乎在运营问题上是有所建树的，时至今日，我依然感谢知乎在我起步时给我的支持，这也是为什么在知乎封掉我大号的时候，我留下了上百万字的内容，交给知乎去使用，但是我还要说一句，两不相欠，自此别过。我从知乎得到的，我还了，但是知乎欠我的，我也要拿回来。

从知乎上成长起来的答题者，对于知乎是有感情的，比如我们曾经积极讨论过，该如何让知乎实现盈利，我曾经签过一份出版协议，我主动提出留给知乎分成，后来我和宋德、张兆杰搞了九言，一个语音分享项目，发起人宋德专门到知乎去，向知乎LIVE的负责人韦昌明详细介绍了我们的想法，后来这个九言，变成了知乎LIVE,我们运营九言的时候，是比较成功的，今天知乎把LIVE做成这样，我们有一点儿心痛。

我们今天回想知乎在2015年之前的氛围，是很怀念的，但是知乎的氛围是靠官方建立起来的吗？知乎的联合创始人黄继新曾经有过这样的言论“用户撕逼有利于社区自净”，而张亮先生也表态了，知乎缺了谁都转，仅从这两点就看到，知乎对于从自己平台成长起来的大V，并无感情，在他们眼里，大V只是知乎包装出来的产品，但是知乎的用户们，是有感情的，在我被知乎封号之后，那些曾经交往的朋友，一个都没有少。

很多人可能不太清楚的是，知乎和大V的恩怨，由来已久，就拿知乎的头号大V张佳玮来说，2014年时候就和官方因为限流撕了一场，涨工资是我在知乎最佩服的人之一，我佩服的是他的坚持和持续输出，但是知乎一直坚持着这样一种策略，在L1的序列上不断减少，直到你的答案，你的关注者也看不到。

我想对于任何一个平台的作者来说，自己写的东西读者看不到，都是没法接受的，真正在知乎上持续输出的人，想要的是实现自己的价值，如果把价值理解为金钱，未免过于狭隘可悲，就拿奶爸来说，讲赚钱，涨工资比不了，知乎的几位创始人，恐怕也比不了。

奶爸要是为了赚钱，又何必要那个白领的工资呢

张亮先生如此看不起奶爸，我希望他可以靠自己运营自己，做到年销售五百万，到时候我一定为他鼓掌。

曾经我有一个朋友讲过，知乎走到今天，问题全在前三排，根子都在主席台，知乎最好的那段时光，恰恰是管理层不作为的那段时光，用户的相互信任和监督，才是知乎讨论氛围形成的根本力量，但是今天我们看见的，是无休止的撕逼，几乎没有几个大V对知乎小管家感到满意，我想这值得知乎思考。

而作为一个对比，我在2016年底签约了问答，知乎上的答题者永远也想不到，问答给每一个答题者配备了专门对接的编辑，不管你有任何问题，都可以及时得到反馈，这个人力成本有多大呢？付出了，反观知乎，到目前为止我的了解是，小管家还是外包。

给的钱其实并不多，但是这些钱有很重要的意义，比如我就可以说服我的妻子，我在做一件有意义的事情，我也可以用来说服我的领导，让他们给予我在写作上的支持，而作为一种回报，我会认真对待每一个问题，虽然500字就足以完成任务，但是只写500字，我无法说服自己，也无法表达我对的尊重，投之以木桃，报之以琼瑶，只有作者和平台的相互尊重，才能真正达到我们服务读者的目标。

昨天我写了一个答案，重点只有一句话，给创作者的不是饭碗，而是尊重，而知乎给创作者的，是对产品的包装，对不起，我不想自己成为某种产品，而对于写作有执着的人，绝不出卖自己。