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在电商演义的江湖中，两位大佬雷小米和牛老板各领风骚，各自有着自己的传奇故事和独特的经营理念。
话说某日，雷小米在一场电商峰会上，面对众多媒体和行业同仁，信心满满地夸下海口：“我雷小米在此发誓，未来三年内，小米的电商业务将实现翻倍增长，成为全球最大的电商品牌之一！”
此言一出，会场顿时炸开了锅。众人纷纷议论，有的表示敬佩，认为小米的电商实力不容小觑；有的则持怀疑态度，认为这样的目标过于激进，难以实现。
而在另一边，牛老板也在一个行业论坛上论道生死。他指着台上的一张图表，说道：“电商行业，如同生死战场，只有不断进化，才能在这场竞争中存活下来。我的观点是，电商企业要注重用户体验，提升服务质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”
牛老板的话引起了在场人士的深思。他认为，电商企业不能只追求销售额和市场份额，更要关注消费者的需求，提供优质的服务，这样才能在竞争中脱颖而出。
随着时间的推移，雷小米和牛老板的预言都逐渐成为了现实。
雷小米带领小米电商团队，通过技术创新、产品优化和营销策略的调整，成功实现了电商业务的翻倍增长。小米的电商品牌影响力迅速扩大，成为全球电商领域的一股不可忽视的力量。
而牛老板则凭借其独特的经营理念，将电商平台打造成了一个服务至上
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牛B集团经过几年的发展壮大，目前已经成为了小米的头号竞争对手，雷军感受到了压力。在接受《地球月刊》李大嘴记者的采访时，雷军夸下海口：未来五年要投资100家公司来复制小米模式。
事后，记者问牛牛老板对于雷军的言论有什么想法，牛牛老板说道：“雷军老板是电商界的前辈，他的想法这体现小米公司目前发展的模式。当一个公司通过某个切入点比如产品或社群成长起来并能确保生存后必然会面对发展问题，大家都在勇于探索各种模式，当然这些模式里面有的是生路有的则是死路。”
李大嘴接着问：“那么牛牛老板可以跟大家谈谈关于模式的见解吗？”
牛牛老板说道：“生路的模式之一：从初级扩充到体系，做大到垄断，让后来者无法对抗。国外微软、Google、Facebook都是这样一种模式，这种模式的终极目标是自然垄断。植根于产品的格局与天生秉性，后期的快速迭代无疑的有益于迅速找出该走的道路。比如从搜索到社交网络，从电商到金融就是一种有效关联。
生路的模式之二：把某个产业链条中的一个环节做的很深，很有特色。这种模式的先天约束条件有两个，一个不能太赚钱；一个是要有深度可挖。
如果太赚钱，土豪们就会盯上，并来竞争，一旦那样胳膊必然拧不过大腿。但是如果没深度，那就谁都能做，竞争会很大。有深度可挖并成功的挖掘出这种深度，可以过滤掉相当数目的竞争者。
总结来看创业者初步成功后发展上有三种选择：一种是单点带体系，自己成为独立存在的一极；一种是单点利基，自己不成为庞大的体系，但把一点做深做透，可以很好的生存；一种是把自己卖掉，成为别人体系里的一员。”
李大嘴：“牛牛老板，您分析得真透彻，说完了生路，那么死路又是怎么样的呢？”
牛牛老板继续说：“ 死路一：盲目复制别人的成功方式，思维模式简单：他做这个赚钱了，我也做啊。比如：在百度起来后做一样的搜索，在手机大热后做没特色的手机都是这样。如果没有特色和创意结果则是注定的，成功几率极低。用这模式的大多都失败了，所以这模式显得有些无声无息，但实际上死在这路上的人是大多数。
死法二：局部肥大症。这种模式简单来讲就是不适合做体系的非要做体系，不适合做主角的非要做主角。这折射出了一个互联网上的根本难题：热闹归热闹，但活着没那么容易。你可以聚集很多用户，但当这用户的量级突破不了某个很大的临界值时其实你赚不到养活自己的钱。比如天气应用可以有很大的用户群体，但其实很难货币化，最好的结局是成为某个自然垄断体系的总的一员，再从中分钱，而不是自负盈亏，独立生存。
天气应用、地图应用等单独盈利都是非常困难的，如果要坚持独立发展就必然是局部肥大症，做很多不与自己紧密关联的功能和应用，最终导致用户体验下降。这就堵死了独立生存的道路，只能融入某个体系。”
李大嘴：“那依您看未来的互联网江湖会是怎样一番景象？”
牛牛老板笑了笑：“我觉得应该会保持现在的格局，能够做成单品带体系的就会成为大大小小的诸侯，能够做成单点利基的就有点像有独门武功的门派。对创业者而言，很关键的是对自身有正确的认识和准确的定位，不要盲目。”
李大嘴：“好的，谢谢牛牛老板接受我们的采访。”
源自：当代章回体奇书《电商演义》
原著：牛B哄哄一家人
新闻官微博：@牛B哄哄的李大嘴 微信：niuhhldz
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