雷军小米真心建议,聚焦主业做减法，减轻负担，为行业共融让路

雷军作为小米集团的创始人，他的决策对小米的未来发展至关重要。以下是对您建议的几点思考：
1. "聚焦主业"：确实，任何企业都应该专注于自己的核心业务，这是企业长期稳定发展的基础。小米作为一家科技公司，其核心业务包括智能手机、智能硬件和IoT平台。如果能够在这些领域持续深耕，提高产品竞争力，将有助于企业长远发展。
2. "做减法"：在当前竞争激烈的市场环境下，企业确实需要不断优化自己的产品线和服务，去除不必要的业务，集中资源打造优势产品。这样做可以减少内部管理成本，提高运营效率。
3. "减轻压力"：作为企业领导者，雷军的工作压力自然很大。通过聚焦主业、做减法，可以减轻他的工作负担，使他有更多精力投入到企业战略规划和核心业务发展上。
4. "给其他企业留空间"：在市场竞争中，企业之间相互竞争，但也需要相互尊重。小米在发展壮大的同时，可以为其他企业提供公平竞争的环境，共同推动整个行业的进步。
以下是一些建议，供雷军和小米团队参考：
- "明确核心业务"：梳理现有业务，明确哪些是核心业务，哪些是边缘业务，逐步淘汰或剥离非核心业务。
- "提升产品竞争力"：加大研发投入，提升产品技术含量和用户体验，打造差异化竞争优势。
- "优化供应链"：加强供应链管理，降低成本，提高产品质量。

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自从小米SU7安徽高速路上出事后，小米汽车陷入风口浪尖，为了平息怒火，雷军选择低调做人，以往直播对线，各种活动马不停蹄的工作狂人‬场面消失了。

发布会开的太多，牛吹的太硬，舆论给予的褒扬太高‬，往往就会成为一次危机‬冲击的巨大能量，反噬不可避免。

最不喜欢小米这个企业的一点，胃口太大，过度营销，市面上有体量的产品他都想吃下去，这不是做企业的思路，这是贪婪。

创业做手机，之后产业链延伸，家里用到的插电的产品他都有做，像电视、空调、路由器、电脑、音箱、洗衣机、耳机、手表、扫地机、手环、充电宝、门锁，连插线板都不放过。

这么多产品，如此复杂的供应链，怎么管理品质，在成本、品质与管理要求的不可能三角里，最后只能不可避免放任供应商自己负责。关于小米产品的品质问题的吐槽不少，雷军知道吗？

三年狂飙，做出小米SU7，这不是他的研发有多厉害，而是中国汽车供应链超强，模具水平领先，懂制造的都知道模具意味着什么。

SU7高调发布，号称自研，以手机的思路打造爆款，的确爆了，胜利的喜悦往往是冲昏头脑的开始。

如果国内有资本，营销能力超强的企业都像小米那样，啥都做，啥都要争，你让其他企业怎么办？真心建议，雷军做做减法，聚焦主业，自己没那么累，也给其他企业一条活路。