小米传授给投资公司的挖人经验是什么

很多公司都存在一个问题就是找不到一个好的人才，但老板基本上都不会在招聘，都是让公司的人力资源在挖人。这一点也应该向小米学习，小米在人才的吸收方面也在秉承死磕的原则。

什么是小米跟自己投资公司才说的挖人一招？答案是：挖地三尺。

挖地三尺其实是不是能在自己的领域内做到极致。公司在早期创业阶段，创始人至少要有50%的时间放在挖人上。只有优秀的人才进入到公司才能保证公司的可持续发展。

二、怎么样挖地三尺挖人才？

1、笨办法：不知道找谁，就问问自己，希望自己的合伙人是哪个公司的人，就是那个公司下面的咖啡店去等，看见他就去和他聊天。还有就是多问问朋友，让朋友帮助扩大寻找人才的范围。

小米的前100号员工都是雷军亲自见面，亲自沟通过的，这样招回来的人都是经过思想的统一的，干活也是很热情。

有个早期的合伙人，不太相信小米的模式能够赢利，不愿意加入小米。雷军只问了他一个问题就是：“你觉得你有钱还是我有钱？”对方当然是说雷军有钱。那雷军又说：“那就说明我比你会赚钱，那就不如我们俩分工，你就负责产品，我就负责赚钱。”这个人一听就很服气了，后来也就加入了小米。

2、最专业：最专业一直是最核心的拷问，要成为专业人才，甚至是行业内顶尖的专业人才

3、最合适：特别是要合适公司的发展阶段

还有其中一个合伙人答应愿意加入小米，是因为雷军说了一句话就是：如果小米需要的话，我愿意站在柜台前去卖手机。明星企业家为了企业愿意付出，配合企业的发展。是值得很多老板去学习的。

那么，我们就需要问自己了？我的专业能力够强吗？我的专业能力能够秒杀身边多少人？如果你是牛人，就需要用你的实力打动更多的牛人。当你不是牛人的时候，你要有最牛的态度。