乐心医疗(Linxin Medical)是一家专注于可穿戴及可植入式医疗器械研发、生产和销售的高科技医疗企业。其产品主要面向心血管疾病管理、慢病管理及健康管理等领域。以下是对乐心医疗产品的分析:
"一、产品线概述"
乐心医疗的产品线主要分为以下几个类别:
"心血管疾病管理类:" 这是乐心医疗的核心产品线,主要包括:
"动态心电图(Holter)设备:" 针对心律失常等心血管疾病的筛查和诊断。
"动态血压监测(ABPM)设备:" 用于高血压的筛查、诊断和疗效评估。
"远程监护系统:" 结合可穿戴设备和云平台,实现心血管疾病的远程监测和管理。
"慢病管理类:"
"血糖监测设备:" 包括血糖仪、试纸等,用于糖尿病患者的血糖管理。
"体脂秤:" 用于体重和体脂等指标的管理。
"健康管理类:"
"智能手环/手表:" 提供运动追踪、睡眠监测、心率监测等健康管理功能。
"二、产品特点分析"
"技术创新:" 乐心医疗注重技术创新,其产品在算法、硬件设计等方面具有一定的优势。例如,其动态心电图设备在心律失常检测算法方面具有较高的准确性。
"产品线丰富:" 乐心医疗
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本文将为你详细解析乐心医疗的市场分析、竞品对比、定位策略以及产品规划,揭示其在健康IoT领域的核心竞争力。

本文将为你详细解析乐心医疗的市场分析、竞品对比、定位策略以及产品规划,揭示其在健康IoT领域的核心竞争力。
1.市场分析
1.1 市场分析
1.1.1 整体市场
(1)营收呈现下降趋势:根据如下两图可知,2022年相比于2021年营收同比下降了42%,相比于2023年同比营收又下降了25%;
(2)风险:存在如今下降趋势的主要风险原因为:健康l0T市场竞争加剧;全球3C需求恢复缓慢风险。
(3)华泰证券乐观预估:但是华泰证券对于乐心医疗2024、20256、2026年的市场增长趋势,预计2024年为1187百万RMB、2025年为1533百万RMB、2026年为1933百万RMB。
(4)规模:目前来说,在IOT智能健康穿戴领域,乐心医疗是上市第一股,除了小米、华为等手机企业竞争外,也有行业内鱼跃等行业的竞争,但是乐心在医疗行业领域,还是被人认为是IOT智能健康、智能穿戴第一人。



1.1.2 细分市场
(1)注册产品分布(如下图):主要注册产品集中在医用诊察和监护器械领域。这个市场目前来说也是医疗器械领域竞争最激烈,当然也是市场规模最大的市场。当然在IVD、妇产市场这两块大市场就想对薄弱,毕竟IVD行业迈瑞、帝迈、安图等占领着先天地位,妇幼领域理邦等公司也占领着先天的市场份额。

(2)医院科室场景分布:招标客户使用科室,主要集中在门诊、心血管科室两类科室,少数分布在检验、妇产、ICU。

(3)重点产品:
销售额第一:数字式多道心电图机;

销量第一:医用电子血压计

(4)重点区域:主要以陕西、辽宁、河南省为主要省市

(5)重点客户:如下图所示,主要以东北、西北、华中等经济欠发达区域为主。

1.2 竞品分析
1.2.1 app

1.2.2 器械

1.3 定位分析
广东乐心医疗电子股份有限公司(以下简称乐心医疗、公司等)成立于2002年,是一家针对运动健康、慢病管理等领域为客户提供健康物联网(I0T)与远程健康管理整体解决方案战略的高新技术企业。
技术方案:
(1)IOT,即物联网技术;这个是目前健康治疗的趋势;
(2)远程健康管理,即云平台、软件分析技术;软硬件结合,数据分析,也是未来医疗,乃至所有行业趋势。
领域:
(1)运动健康,比如心率、睡眠、跑步、走路等,运动健康这个领域还是相当广泛的。
(2)慢病管理:慢病包含很多领域,比如睡眠、三高、亚健康状态等等,都可以称之为慢病,也是一个相当广泛的领域。
所以对于乐心的定位来说,技术方案以及发展领域都是有着广大市场的。但是对于运动、慢病领域会存在一个问题,就是对于中国用户来说,消费疲软,主要是因为中国国情等原因的影响,但是对于国外客户,确实还是很看中的,其次就是存在诸多直接,潜在的大公司竞争,比如苹果、华为、小米等公司。
因此,乐心需要注重两点
(1)干不过,就加入:积极加入华为、小米、苹果等公司生态;
(2)寻找二次增长曲线:比如寻找医疗信息化、电商等方向,提供更多的增值服务;用来拓展新的产品线,创造更多的收入。
2.需求分析
2.1 客户场景

(1)标准化场景:根据此图可知,集中在门诊,进行血压、体重、心电等监测,这些都是标准化场景。
(2)是否刚需:在门诊是刚需,但是存在诸多公司竞争;其次就是用户购买就会结付现金,所以现金流都会很充分,而且不需要很多售后维护,所以维护成本也不是特别高。
(3)规模化:主要涉及辅助诊断设备,属于一类、二类,因此社康、医院等医疗机构都会用到,因此规模化成都还是很高的。人口老龄化,促使需求会剧增。
2.2 细化需求
(1)验收交付短:医疗器械产品,不存在验收周期,回款快;
(2)需求旺盛:人口老龄化,慢病需求会越来越多;
(3)服务:IOT整体方案,售后服务是质量保障;
(4)质量:产品质量,永远是长期发展的保证;
(5)数据分析:乐心健康APP、以及云平台用户数据分析,是提升驱动需求迭代的关键之一。
2.3 价值
自助血压仪、心电仪,能给社康、医院门诊治疗,能给医院单独省掉1~2个护士在此处检测病人的人力,为其省略了10W~20W的人力成本,同时还能提高医院检测效率、准确率。
3.商业模式

(1)产品交付:一次性收取,资金流动周期快。
(2)集成:对内集成自己IOT,对外需要对接HIS集成平台、浪潮华为等集成;
(3)平台:对接阿里云服务,提供远程健康管理平台服务;
(4)渠道:线上网站、APP、h5、小程序等;线下和运营商、代理商合作,代理商赚取差价。
(5)服务:通过卖硬件提供硬件服务,同时通过远程健康平台提供增值服务。
4.产品规划
4.1 边界
(1)场景边界:以医院门诊、心血管科、检验科、ICU、妇产科等科室为主的泛医院场景;也包含院外家庭使用场景,比如手表、手环、秤;即医疗场景下的医用、家用场景;
(2)产品边界:产品只做慢病、运动健康领域相关参数指标监测,以及对应的汇总分析、指导建议等增值服务。
4.2 架构


4.3 评价体系
IOT、远程健康管理平台、智能硬件

(1)IOT设备连接不顺畅;
(2)其他APP也连不上乐心的硬件;
(3)手环出现二维码异常,无法扫码连接;
综上所述,用户在使用体验上并不是非常好,需要提高产品质量、用户体验更好,才能使得业务长期更好地发展下去。
5.核心打法
(1)敲门砖:慢病、运动健康管理
(2)护城河:智能穿戴设备技术,以及市场占有率;IOT、云平台、切入保险、保健领域;
(3)生命线:
- 盈利方式:售卖设备、健康管理增值服务、保险保险服务
- 行业应用:医疗健康IOT、云平台、慢病、运动健康管理、保险保健服务
- 营销方案:直销(线上商城、客户订单)、渠道(代理商、医院竞标)
6.里程碑
根据现在乐心产品情况,乐心已经属于成熟期产品周期,因此需要进行以下商业调整。
(1)寻找二次增长曲线:比如保险、保健;
(2)保持最大盈利:注重产品质量,降低产品规模成本,提升用户口碑;
(3)注重新客户拓展:寻找新的客户、新的合作;比如为小米、华为、OPPO等手机厂家以及国外其他厂家做OEM;
(4)产品集成:智能硬件能够对接小米、华为、OPPO、vivo等众多手机厂家健康APP,也可以和Keep做对接。形成更多对接渠道。


7.乐心健康APP竞品分析

作者:Frank,公众号:Frank产品笔记
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