用户投稿你说得很有道理，校招（校园招聘）确实是许多央企（中央企业）青睐的主要招聘方式，而不是社招（社会招聘）的完全替代。这背后有多重原因，你提到的“风险可控”和“低成本培养”是核心驱动力之一，但并非全部。我们可以从以下几个方面来理解：
1. "风险可控 (Risk Control):"
"背景稳定性:" 通过校招进入的毕业生通常没有复杂的家庭背景、社会关系或过往的劳动纠纷。他们从零开始，与企业建立纯粹的劳动关系，减少了因过往经历可能带来的潜在风险（如不良信用记录、法律诉讼风险等）。
"期望管理:" 校招毕业生对企业文化、工作环境、薪酬体系等有相对清晰的预期，且处于职业生涯初期，可塑性强，更容易融入和接受公司的规范。对于社招人员，尤其是有丰富经验的人才，其过往的薪酬水平、职业习惯、管理风格等可能带来整合上的挑战和潜在冲突。
"合规性:" 校招流程相对标准化，更容易符合劳动法规要求，减少用工风险。
2. "低成本培养 (Low-Cost Cultivation):"
"培训投入低:" 校招毕业生是“白纸一张”，企业可以投入相对较少的资源，进行系统化、定制化的培训，按照预设的路径培养成符合企业需求的专才或通才。相比之下，社招人员往往需要更高的
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央企校招占到八成五社招少？老HR把编制薪酬培养说透
群里又有人问央企为啥老是校招，社招少得可怜。周三晚八点，长沙打工群炸开，截图一张贴上来，2024那本白皮书写着校招占到八成五。老刘在食堂端着热干面回了句：好管、便宜、稳，什么意思？就是好带人。
九月武汉，电气学院报告厅，人挤到楼梯口，国家电网宣讲会，门口两排志愿者发登记码，A4简历一摞一摞。宣讲完直接测评，第二天一面，第三天体检短信，流程像跑表。小伙子们背着电脑包，手里夹着小蓝本，现场盖章。薪资写得明明白白，本科六到八，试用三个月，轮岗一年，先下站里，再回处室，三年考主管。宿舍上下铺，食堂六块两荤一素。老刘把话说死：换言之，白纸好上手，规矩一说就懂。
社招呢，阿祺的事大家都晓得。985硕，2022年裁员后社招进了家通信央企，入职第一周上夜班，监控室冷得人打哆嗦，权限一层一层申请，工单超时就扣分。两年过去，职级还卡在基层岗，加薪流转单绕了仨部门。旁边95后校招生做了小组长，周会上点名排班，真假的？他也就笑笑。老同事在茶水间说得更直：社招要么高薪请，要么留怨气。编制年初核的，名额有限，说不准哦，普岗根本排不到。
有人不信，还觉得都是一个锅里吃饭。成都那边，堂姐的娃娃去年应届上岸中石化，家里专门在小区门口挂横幅，喜气洋洋。隔壁大哥是社招去的子公司，被亲戚夸铁饭碗，他拿手机给人看合同，一年一签，项目制，出差到鄂尔多斯，群消息一天两百条，周末也不停，差别到底在哪，摆在桌面上。
时间往回拨，春季双选会，几家央企的PPT第一页都写着“服务国家战略”，一场会收走几百份简历。每年毕业生上千万，地铁、石油、铁路这些，一招就是几千个名额。校招生统一个通道进来，定级定薪，内部不翻锅。社招想低价招不动，高价又把屋里人心搅了，老刘摊手，不晓得谁能两头都照顾到。
说到紧缺岗位，门没关死。算法、风控、海外法务、核电工程师，央企照样抢人，价码跟市场走，签字奖金两三个月不是稀奇。上周朋友圈有人晒offer，核电那边要证书、要体检、还要出海培训，前后折腾半年。另一个人问：普通运营岗有戏没？HR回了句：说直点，缺口让校招补了，社招就靠项目突发。
还有个细节，去年国庆后，某能源央企把管培生名单下发到各地，轮岗表写到2027，城市、岗位都排好了。阿祺翻着看了半天，笑着说一句，真心的，人家是按梯队养出来的。群里一片静。换言之，各自盘算盘算，谁都想稳一点。不晓得还有多少简历在邮箱里躺着，秋招消息又要开始跳了
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