英伟达全员“AI化”引争议,黄仁勋怒斥内部反对者,“你疯了吗?”

这则消息广为流传,也确实反映了英伟达在AI领域的激进投入和内部文化。我们可以从几个层面来理解这件事:
1. "AI是英伟达的核心战略:" 黄仁勋将AI视为公司未来的命脉,甚至是“数字世界的CPU”。英伟达不仅大力投入研发(如CUDA、AI芯片),还积极推动AI在各行各业的落地应用。公司内部弥漫着一种强烈的AI氛围,鼓励员工思考如何将AI融入产品、服务和内部流程,以提高效率和创新。
2. "“全员AI化”的含义:" 这并不意味着所有员工都必须成为AI研究员或工程师。它更多是指: "思维方式:" 鼓励所有员工(无论技术岗还是非技术岗)都从AI的角度思考问题,寻找优化和改进的机会。 "工具应用:" 推广使用AI工具来辅助工作,提高生产力。例如,用AI生成报告草稿、优化设计、自动化测试等。 "技能提升:" 鼓励员工学习与AI相关的知识,了解AI的基本原理和应用场景。
3. "内部反对声音的出现:" 在如此强烈的AI氛围下,出现要求“少用AI”的声音并不奇怪。提出这个要求的人可能基于以下考虑: "效率优先?" 可能认为某些AI工具虽然号称能提高效率,但实际上增加了额外的学习成本、维护

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黄仁勋正以不容置疑的姿态,强力推行一场覆盖全公司的“AI化”运动。

在公司公布创纪录财报后的第二天,黄仁勋在周四的全员会议上回应了关于部分管理者要求员工减少使用AI的问题。据Business Insider获得的会议录音,当被问及此事时,黄仁勋反问道:“你疯了吗?”

黄仁勋借此机会向全体员工明确了他的期望与承诺。“我希望每一项可能被人工智能自动化的任务,都用人工智能去实现,”他强调。同时,他试图打消员工对于AI可能取代其工作的担忧,承诺“你们将有工作可做”,并指出与行业内其他实施裁员的科技巨头不同,英伟达仍在积极招聘。

这一表态反映出科技巨头们在AI应用上的激进姿态。微软和Meta均计划根据员工的AI使用情况进行绩效评估,谷歌要求工程师使用AI进行编码,亚马逊也在考虑采用AI编码助手Cursor。

“用它,直到它能行为止”

黄仁勋在会议上表达了对部分管理者指示员工少用AI的强烈不满。“我希望每一项可以通过人工智能自动化的任务都实现自动化,”他说,我向你们保证,你们会有工作可做。”

他进一步透露,英伟达的软件工程师已在使用AI编码助手Cursor。对于AI工具暂时无法胜任的任务,黄仁勋甚至要求在AI工具尚不完善时,员工也应坚持使用并参与改进。

“用它,直到它能行为止,”黄仁勋指示道:

“如果它不行,就投入进去,帮助它变得更好,因为我们有能力这样做。”

逆势扩张与招聘

尽管AI技术的普及引发了广泛的失业担忧,黄仁勋试图打消英伟达员工的顾虑。他指出,在其他科技公司裁员之际,英伟达上季度招聘了“数千名”员工,甚至导致办公室停车位紧张。

“坦白说,我认为我们可能还缺少约1万名员工,”黄仁勋表示,“但招聘速度应该与我们整合和融合新员工的能力保持一致。”数据显示,英伟达员工数量已从2024财年末的2.96万人增至2025财年末的3.6万人。

随着人员扩张,英伟达的物理空间也在同步增长。黄仁勋在会议上透露,公司最近在上海迁入新办公室,并正在美国建设两个新园区。

业绩支撑扩张底气

英伟达的激进策略建立在强劲业绩基础上。公司已成为全球市值最高企业,市值超过4万亿美元。上周三公布的财报显示,该公司上季度营收达570.1亿美元,较上年同期增长62%。

不过,英伟达也面临质疑声音。电影《大空头》原型、投资者Michael Burry近期对英伟达持怀疑态度,质疑AI热潮的可持续性。据Business Insider周一报道,英伟达已向华尔街分析师发送备忘录,对这些批评进行回应。

英伟达的全员AI化实践,既是对其自身技术的信心展示,也为行业提供了一个观察样本:在AI工具日益成熟的背景下,科技公司如何平衡技术应用与人力扩张。

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