一卡看通 - 敏捷和Scrum框架

一卡看通4个敏捷值 (values)，12个敏捷原则以及Scrum框架中Scrum角色和事件的快速摘要。对Agile和Scrum不熟悉的团队已将此摘要视为一种工具，可帮助改进它们的协同工作方式:

该4敏捷值

我们正在通过这样做并帮助其他人来实现软件开发的更好方法。通过这项工作，我们开始重视：

个人和 流程与工具之间的互动

通过综合文档工作软件

合同谈判中的客户协作

响应 遵循计划的变更

也就是说，虽然右边的项目有价值，但我们更重视左边的项目。

在12敏捷原则

我们遵循以下原则：

我们的首要任务是通过儘早和持续交付有价值的软件来满足客户。

欢迎不断变化的要求，甚至是开发后期。敏捷流程利用变化来实现客户的竞争优势。

经常提供工作软件，从几周到几个月，优先考虑更短的时间尺度。

业务人员和开发人员必须在整个项目中每天一起工作。

围绕有动力的个人建立项目。为他们提供所需的环境和支持，并相信他们能够完成工作。

向开发团队内部和内部传达信息的最有效和最有效的方法是面对面交谈。

工作软件是进步的主要衡量标準。

敏捷过程促进可持续发展。赞助商，开发者和用户应该能够无限期地保持稳定的步伐。

持续关注技术卓越和良好的设计可提高灵活性。

简单性 - 最大化未完成工作量的艺术- 是必不可少的。

最好的架构，要求和设计来自自组织团队。

团队定期反思如何变得更有效，然后相应地调整和调整 其行为。

Scrum框架中的事件摘要

Sprint计划 - 通常是两个部分或主题。第一部分重点关注产品负责人希望团队开展的工作。第二部分是团队确定如何完成工作。每日Scrum - 每日Scrum是一个简短的会议，让开发团队能够同步他们的工作，评估他们的冲刺目标的进展，併计划未来的一天。Backlog refinement - 积压优化是一项Scrum团队活动，开发团队与产品负责人和利益相关者合作，以完善未来的积压项目并为冲刺做好準备。Sprint 审查 - Sprint Review是对sprint输出的检查。它允许团队展示他们的进度并展示产品并获得反馈。Sprint回顾 - 回顾展是开发团队开会讨论如何改进流程以使其更有效和愉快的活动。