系统不是玩具

最近上104,开了2个我认为大的职缺.
一个我有投过,不甩我.
一个我有投过他下面的组员,不理我.

这里面一个是组长缺.
一个是主管缺.
这二个在位者都没有活的很久.

但这二个去的,我相信都十分的优秀.

系统不是玩具.需要适当的给予权力,时间,人力,经费..
有时系统一开发就要好几年,几个月内可能看不出具体的东西.

很多老闆都这样.看什么,要什么,马上看,马上要.
我以前的老闆就是这样.
今天觉得这个产品不错,就开发模具,半年后就生产.
这个月业绩不错,就买新车投资,三年后回本.

问题软体系统不是这样子的,他有时是看不到的.
每支程式的逻辑都不同.不像其他的东西有标準的方式生产.

所以你请一个高手,3个月没有具体的成果.你就拔掉找新人.
新人又有新作为,导致人心不安,系统到处配..问题,使系统複杂化,维护成本变很高.