2—3年从毕业生成长为核心骨干！苏宁易购“1200工程”员工在企业管理干部中占比高达50%

苏宁易购的“1200工程”是一项旨在培养和选拔优秀人才的项目，旨在通过系统的培训和实践，帮助毕业生在2-3年内成长为企业的核心骨干。这一项目体现了苏宁易购对人才培养的重视，以及对年轻一代员工的信任和期待。
根据您提供的信息，该项目的成果显著，培养出的员工在企业管理干部中的占比高达50%，这表明“1200工程”在提升企业内部管理能力和核心竞争力方面发挥了重要作用。以下是这一成果可能带来的几个积极影响：
1. "提升企业竞争力"：通过培养年轻骨干，企业能够更好地适应市场变化，增强创新能力，提高整体竞争力。
2. "优化人才结构"：年轻骨干的加入为企业带来了新鲜血液，有助于优化人才结构，促进企业可持续发展。
3. "增强员工归属感"：通过“1200工程”培养的员工对企业有更强的认同感和归属感，有助于提高员工的工作积极性和忠诚度。
4. "树立榜样作用"：成功案例可以激励更多员工参与到人才培养和发展中来，形成良好的企业文化。
5. "促进知识传承"：年轻骨干的成长有助于企业内部知识的传承，确保企业文化的延续和发展。
总之，苏宁易购的“1200工程”在培养和选拔优秀人才方面取得了显著成效，为企业的长远发展奠定了坚实基础。

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lass="xiangguan" id="content">中国商报（记者 蒋永霞）“6·18”年中大促进入下半场，政策红利与消费热潮叠加，家电3C市场持续升温。在这场消费盛宴中，苏宁易购展现出强劲的发展势头。数据显示，苏宁易购全国门店客流量显著增长，家电以旧换新成交量节节攀升。

值得关注的是，在企业业绩持续向好的同时，苏宁易购通过创新人才培养机制和扩大就业规模，为稳就业贡献了重要力量。其中，“1200工程”人才培养体系尤为突出，通过这一机制，优秀应届毕业生仅需2—3年即可成长为集团中层骨干。

2—3年从毕业生成长为核心骨干

桂锦涛的成长故事是苏宁易购人才培养的生动写照。2020年7月，他以应届毕业生身份加入苏宁易购，凭借公司完善的“1200工程”人才培养体系，迅速完成从校园到职场的转型。从视听多媒体公司采销经理起步，仅用一年时间便晋升为经营中心总经理助理。面对复杂多变的业务挑战，他凭借出色的执行力和灵活的应变能力在多项重要任务中表现优异。

更令人瞩目的是，在晋升选拔中，公司打破传统资历限制，破格提拔他出任视听门店渠道经营中心总经理，桂锦涛也由此成为苏宁易购优秀的年轻干部。

“公司的学习平台让我能持续充电，而‘能者上’的用人理念更给了我施展才华的舞台。”桂锦涛表示，未来将努力提升自己，以管理者身份承担企业赋予的职责。

据悉，“1200工程”旨在使大学应届毕业生用2—3年的时间成长为集团中层管理团队的核心骨干。为此，苏宁易购秉承高起点、高责任、高管带教的方针，建立了从招聘选拔、轮岗实习、培训培养，到考核激励、晋升提拔的完善制度。

自2002年起，“1200工程”已延续23年。截至目前，“1200”员工在企业管理干部中占比高达50%，在事业部总裁、大区总经理及经营中心总经理中的占比分别达70%、53%和51%。通过“1200工程”，一批又一批应届毕业生成长为行业的新生力量。

稳健经营 新增过万个岗位

苏宁易购2024年年度报告显示，公司全年实现归属于上市公司股东的净利润6.11亿元，同比增长114.93%；经营活动产生的现金流量净额45.86亿元，同比增长57.56%，自2020年以来首次实现全年盈利。今年一季度，苏宁易购业绩延续向好态势，营业收入128.94亿元，同比增长2.50%，归属于上市公司股东的净利润1796万元。

苏宁易购持续深化全域门店网络布局，超万家门店覆盖一二线城市及县镇市场。公司一季度在一二级市场新开、重装11家Suning Max、Suning Pro店面，一季度门店销售收入同比增长19.3%。

苏宁易购良好的发展态势为扩大就业提供了坚实支撑。今年校招，苏宁易购在全国累计招聘1200人，近三年校招总人数达到3000人。从2025年年初至今，集团共计引进了5000多名导购、维修安装师傅、客服等终端一线员工。随着各地门店的进一步规划扩张，预计下半年还将引进近1万人。

构建全方位就业保障体系

在人才建设方面，苏宁易购构建了覆盖全周期的培养体系。

据了解，苏宁易购形成了校园实训基地、苏宁精英班、实习优先录用等多种校企合作形式，累计覆盖全国近800所高校。面向已签约的应届大学生，苏宁易购提供在线学习，增强学生对未来岗位的了解和认知，同时设置住房补贴，并免费提供过渡期住所，帮助应届大学生快速适应社会环境。

在人才培训建设方面，苏宁易购建立人才发展中心，组织业务知识、专业技能、领导力多类型培训项目，已开发包括“领袖营”“苏大公开课”“业务研讨工作坊”等主题的各类培训项目。2024年人事培训部门共开展人才发展培训项目1.67万场次，共计100.81万人次参与。

此外，苏宁易购持续强化线上数字化学习，推出多种互联网学习产品。2024年，员工累计参与各类线上学习59.58万人次，企业内部豆芽学习平台累计PV（浏览次数）为1075万，累计UV（访客人数）为164.6万。

在就业保障方面，苏宁易购建立健全薪酬福利体系，设置“管理”与“技术”双渠道晋升模式，每年按时开展专业技术资质认证、管理岗资质认证、职级晋升、绩效评估等工作，推动人才优化和管理梯队选拔。

同时，加强女性员工权益保障，严格履行国家关于婚、孕、产等方面的女职工保护制度；重视母婴室的配置与功能升级；定期组织女性专题的健康义诊；围绕妇女节、母亲节等开展关怀专项活动。

苏宁易购还积极承担企业责任，为残疾人创造就业机会。2024年，公司共雇佣残疾人员工146 人，并为来自不同地区及国家、不同宗教信仰的员工建立制度保障。

业内人士认为，苏宁易购将企业经营与人才战略有机融合，既为年轻人提供了成长平台，又通过持续扩大就业彰显企业担当，实现了经济效益与社会责任的良性互动，为行业高质量发展提供了有益借鉴。