唯品会作为中国领先的特卖电商平台,在2024年面临GMV增长承压的情况,需要积极调整策略,以适应市场变化和消费者需求。以下是一些建议,帮助唯品会在2025年实现转守为攻:
1. "优化供应链管理":加强供应链的灵活性和响应速度,确保商品及时到货,提高消费者满意度。同时,通过数据分析优化库存管理,减少库存积压。
2. "拓展商品品类":除了服装、美妆等传统品类,唯品会可以拓展更多高性价比、品质有保障的商品品类,如家居、电子产品等,满足消费者多样化的购物需求。
3. "加强品牌合作":与国内外知名品牌建立深度合作,引入更多优质商品,提升平台整体品质。同时,通过品牌联名、限时折扣等活动,吸引消费者关注。
4. "提升用户体验":优化网站和APP的界面设计,提高购物流程的便捷性。同时,加强客服团队建设,提升服务质量,增强消费者信任。
5. "发展社交电商":借助社交媒体平台,如微信、微博等,开展线上线下联动活动,扩大品牌影响力。同时,鼓励用户分享购物体验,形成口碑传播。
6. "布局线下市场":开设线下体验店,让消费者亲身体验商品品质,提高转化率。同时,通过线下活动,拓展品牌知名度。
7. "加强数据分析":利用大数据技术,分析消费者
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每经记者:王郁彪 每经编辑:陈俊杰
2月21日晚,唯品会(VIPS,股价14.73美元,市值75.52亿美元)公布了2024年第四季度及全年业绩。2024年第四季度,唯品会实现净营收332亿元(人民币,下同),同比下降4.2%;归母净利润为24亿元,2023年同期为30亿元。
四季度的“旺季不旺”也让去年全年的数据承压。2024年全年,唯品会营收为1084亿元,同比下滑4%,归母净利润为77亿元,2023年为81亿元。不过,唯品会2024年全年GMV(商品交易总额)同比增长0.6%,达到2093亿元。
《每日经济新闻》记者同时注意到,2024年全年,唯品会活跃用户数减少至8470万,上一年为8740万。另一方面,2024年全年,唯品会SVIP(超级会员)活跃用户数同比增长16%至880万,贡献线上销售的49%。
财报发布后,唯品会美股盘前一度涨近13%,最终当日收涨1.38%。
高度“内卷”的电商市场,稳住业务基本盘的防守姿态,来之不易,但也约等于落后。以京东为首,包括淘天、抖音电商等头部电商平台近来都在加码对服饰品类的投入,以唯品会为代表的特卖电商又该如何穿越下一轮来势汹汹的新周期?

图片来源:每经记者 李卓 摄
活跃用户减少但GMV稳住了
“双11”大促叠加秋冬换季期的到来,本应是唯品会冲刺全年业绩增长的好时机,但2024年四季度看起来似乎是“旺季不旺”。
2024年四季度,唯品会GMV为662亿元,上年同期为664亿元;但总订单量为2.175亿单,而上年同期为2.343亿单。活跃用户数上,2024年四季度同比减少了约 280 万人。
成本端来看,由于正值“双11”大促期,2024年第四季度,唯品会营销费用同比上涨10.3%;毛利为76亿元,同比下降7.3%;毛利率为23%,较2023年同期的毛利率23.7%下降了0.7个百分点。
2024年全年,唯品会活跃用户数为8470万,上一年为8740万。
不过,唯品会2024年全年GMV同比增长0.6%,达到2093亿元。
虽然GMV稳住了,但对一家电商平台最重要的活跃用户数的下降,仍能看出唯品会经营压力不小。
唯品会董事长兼CEO沈亚在2024年三季报电话会上曾表示,“我们第三季度的表现反映了非必需消费品行业的疲软趋势。我们迅速调整了业务优先事项,以应对外部挑战并识别最大的改进机会。包括进一步增强商品组合和运营效率等”。
但这些改进的显效显然还需要一段时间。
对2025年趋势的预测,去年三季度时管理层就表示,2024年GMV呈下跌状态,2025年争取将其转正。在净利方面,因整体收入结构稳定,预计不会有大变化;费用方面虽会有小变化但整体相对稳定。
特卖电商如何穿越“残酷”新周期?
新周期的第一战役,就是来自综合电商头部平台的冲击。
《每日经济新闻》记者注意到,以京东为首,包括淘天、抖音电商等头部电商平台近来都在加码对服饰品类的投入,以抢夺市场份额,或许一定程度上也导致了唯品会在活跃用户和平台订单上的流失。
加之过去两年间,电商低价战略的回归,也让主打品牌折扣特卖的唯品会并不舒服。不过,沈亚此前在电话会上还是强调,唯品会专注品牌特卖的长期战略没有变。
海豚智库创始人、电商分析师李成东在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,做品牌折扣是契合当下消费趋势的,这个商业模式具有持续性。
“这种也是具备持续竞争力的商业模式,美国线上线下折扣类的平台,年营收几十亿元、上百亿美元的公司有好几家,比如TJX的年收入超过500亿美元,在通胀经济中有这非常好增长性。”他补充说。
模式具有长期性,但平台如何止住下滑趋势,顶住抖音为首的直播电商和阿里、京东为首的货架电商的进一步冲击?
李成东认为,京东、天猫模式决定的很难做品牌折扣模式,因为品牌不愿意影响品牌力。唯品会的竞争压力有限,抖音这种流量平台冲击或许也不具备持续性,所以坚持差异化的品牌折扣打法是唯品会需要的。“特别是唯品会已经形成了包括在品牌供应链、履约等方面的能力,基本还是能够扛住这种间断性的外部冲击。”他如此解释。
此外,记者也注意到,除了聚焦品牌特卖模式外,唯品会近几年来也很重视会员运营。2024年全年,唯品会SVIP活跃用户数同比增长16%至880万,贡献线上销售的49%。
不过,2025年电商市场的竞争环境仍不容乐观,更为重要的是,新周期下,AI、大模型技术以及相关产品的成熟,或许也将对行业进行一番令人难以预料是何形态的全面革新。
如果技术应用不断成熟,市场冲击之下受伤的一定是抗风险能力相对更弱的第二梯队的平台。所以,稳住业绩基本盘之外,尽快转守为攻或许也是一种解题思路。
财报发布同时,唯品会宣布,董事会已批准新一轮年度股息派发计划。根据该计划,公司向截至2025年4月11日休市后登记在册的股东派发现金股息,金额为每股普通股2.40美元或每股美国存托股0.48美元。记者注意到,2024年,唯品会通过股票回购、年度派息累计回报股东约7.7亿美元。
每日经济新闻