用户投稿HTC（宏达国际电子股份有限公司）曾经是智能手机市场的佼佼者，但自2011年发布HTC One系列以来，公司逐渐走向了衰败。以下是HTC走向衰败的一些主要原因：
1. "过度依赖高端市场"：HTC在早期将产品定位在高端市场，虽然产品质量优良，但高昂的价格使得市场占有率受到限制。随着市场竞争加剧，HTC的这种策略逐渐显示出其局限性。
2. "安卓手机市场竞争激烈"：随着安卓手机市场的快速发展，众多品牌如三星、华为、小米等纷纷加入竞争。这些品牌在产品线、价格和市场营销等方面具有优势，对HTC造成了巨大的压力。
3. "产品创新不足"：尽管HTC在硬件方面具备一定的实力，但在软件创新和用户体验方面相对滞后。与苹果、三星等竞争对手相比，HTC在操作系统优化、用户界面设计等方面存在差距。
4. "市场营销策略失误"：HTC在市场营销方面投入不足，导致品牌知名度和影响力相对较弱。同时，HTC在产品推广和品牌形象塑造方面也存在问题，使得消费者对其品牌缺乏信心。
5. "专利战影响"：HTC在专利领域投入巨大，与苹果、微软等公司展开专利战。虽然这些诉讼在一定程度上提升了HTC的品牌知名度，但高昂的诉讼费用和长期的法律纠纷严重拖累了公司的业绩。
6. "管理问题"：HTC在管理方面存在一些
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近期，媒体报道了一则触动很多人心弦的消息。消息称：“中国台湾最后一家HTC门店关闭，原门店变成了水煎包店。”这一消息迅速在网络上引发了广泛讨论。
对此，HTC官方幽默的表示“也想知道水煎包好吃吗？”同时澄清，HTC官方专卖店其实很早以前就没了，这家店属于经销商，不是官方专卖店。
这一回应，虽带有些许自嘲，却也透露出几分无奈，让人不禁回想起HTC曾经的辉煌。
要知道，HTC曾被誉为“安卓之王”，是全球最大的智能手机代工厂和生产商。辉煌时期，它曾与苹果、三星分庭抗礼，全球市值也仅次于苹果，并且坐拥历史上多个第一：第一款Windows智能手机、第一款安卓手机、第一款4G手机......
然而，就在短短数年间，这个曾经的安卓王者却迅速走向了没落，从市场的焦点滑落至边缘，甚至不得不通过出售团队、专利和工厂等方式来维持运营。
HTC的陨落，也成为了业界内外热议的话题，也引发了人们对品牌兴衰背后原因的深刻思考。那么，究竟是什么因素导致了HTC的陨落？
说起来，HTC一开始的主营业务并不是做智能手机，而是为各家厂商做代工，和富士康类似。
1997年，号称“经营之神”、“台塑大王”王永庆的女儿——王雪红创立了宏达电（亦称HTC），毅然跳进手机、平板电子零件代工领域。
在早期阶段，HTC专注于为惠普、康柏等知名品牌生产掌上电脑服务，凭借其精湛的工艺和高效的生产能力，逐渐成长为全球最大的PDA代工厂商。
转折点发生在2000年，HTC与康柏合作，生产搭载Windows CE系统的掌上电脑iPAQ36XX，这个产品曾经被列入吉尼斯世界纪录里功能最强之PDA，宏达电和康柏因此名声大振。数据显示，2001年，掌上电脑全球出货量289.7万台，而由HTC代工的接近一半。
2002年，微软发布了一款基于PAD设备的PPE手机操作系统，王雪红敏锐的察觉到了这是HTC由PDA代工向手机制造领域转型的机会。凭借着在PDA领域积累起的丰富经验，HTC很快的便推出了自己制造的第一款手机产品：PDA phone。
这款手机吸引了诸多欧洲电讯运营商的目光，HTC也因此收获了许多欧美手机品牌的代加工订单，借助着PDA phone的成功，HTC在行业中很快声名鹊起，逐步成为全球最大的Win Mobile代工厂，垄断了全球80%的市场份额。包括惠普、康柏、戴尔、富士通西门子等一线品牌的WM手机，几乎全部都是由HTC代工生产。
随着智能手机浪潮兴起，HTC不甘心自己只做代工，开始转型。
2006年6月，HTC官宣进军智能手机行业，并发布了首款冠以自己名字的智能手机——HTC Touch。相信很多80后仍还记得这款手机，创新的加入了HTC TouchFLO交互界面，单手操作成为可能，但5000元以上的售价，成为不少人心中的梦。
2007年底，HTC加入了由谷歌主导的“开放手机联盟”，开始着手于安卓智能手机平台，2008年9月，HTC推出了全球第一款搭载安卓系统的智能手机——T-Mobile G1。
如果说2007年苹果推出的第一代iPhone改变整个世界，那么HTC G1的发布便从此改变了智能手机的走向，让全球除苹果之外所有的品牌都在使用这个安卓操作系统。当时，MTK、塞班、微软等系统不断混战，刚问世的安卓系统并不被看好，而HTC做了第一个吃螃蟹的人。
据悉，在当年，HTC G1预售期就售出了150万部，远远超出了运营商和消费者的预期。后续推出的HTC G3（HTC Hero）也非常给力，率先用上了多点触控的电容屏，加上强大性能和独特的人体工程学外形设计，让HTC一举夺得了巴塞罗那“移动通讯世界大会”上的最佳移动终端奖，一炮而红。
此后G7、G10、G11、G12的接连推出不仅让HTC的市场占有率快速攀升，市值更是直接翻倍。HTC也迎来了自己的高光时刻。在2010年的MWC上，HTC Hero荣膺“2010年度最佳手机”大奖；在2011年的MWC上，HTC还拿到了“2011年最佳手机公司”大奖。
也是这一年HTC市值338亿美元（约2000亿元），全球份额21%，仅次于29%的苹果。销量达到4300万台，干趴了死守塞班系统的诺基亚，销量一举超过三星，成为当时卖得最火的安卓手机品牌。
而当时身为HTC董事长的王雪红，身价也超越郭台铭，成为该年度的台湾首富。彼时，HTC董事长王雪红甚至放言，如果未来手机厂商只剩两家，HTC一定是其中一家。但是这个时候，HTC的危机悄然来临。
月满则亏，水满则溢，巅峰过后必然就是下坡路，HTC也不例外。就在HTC登顶的2011年，苹果发起了针对HTC的“绞杀”，以专利侵权为由对HTC提起诉讼，要求美国禁售HTC的全部29款手机。
同年12月，美国国籍贸易委员会判定HTC部分手机侵犯iPhone专利，并禁售HTC相关产品。禁令实施后，HTC的市场份额急剧下滑。数据显示，2012年，HTC在北美市场的占有率从24%暴跌到6.2%。
接下来的几年里，众多手机同行开始围剿HTC，诺基亚、微软、三星、黑莓纷纷以专利侵权为由要求禁售HTC手机。如2012年，诺基亚也对HTC发起了专利诉讼。2013年4月，HTC新品HTC One在荷兰遭禁售；10月，部分机型在英国遭禁售；2014年年初，部分机型又在德国遭禁售，原因几乎都是“侵犯了诺基亚的相关专利”。
当时有媒体称这是全球手机行业对HTC的一场“屠杀”这也造成HTC在欧洲市场的份额大幅减少。公开信息显示，HTC的全球市场份额从2011年的21%迅速滑落至2013年第一季度的2.5%，到第二季度，HTC更是跌出了全球十大智能手机榜。
如果说苹果和诺基亚的专利战，让HTC摔倒了，那么国内华米OV等厂商的崛起，则逐渐让HTC失去了苟延残喘的生存根基和未来的想象空间。在欧美战场失利后，HTC试图通过开拓新市场来挽回颓势，于是将目光投向了中国大陆市场。
然而，现实是残酷的。此时的国内市场，在华米OV等本土品牌的猛烈攻势下，凭借高性价比、美颜相机、以及酷似iPhone的外观设计，配合精准的营销策略，迅速赢得了广大消费者的青睐。
相比之下，HTC却显得步履蹒跚，其“机海战术”不仅未能奏效，反而因频繁更新换代和价格跳水伤害了消费者的信任。
更让人疑惑的是，虽然HTC主攻中国市场，但态度却很高傲，甚至还区别对待。比如，消费者发现，HTC One S在中国大陆这边用的是骁龙S3 8260处理器，其他地区则用骁龙S4的8260A，虽然名字差不多，但性能却相差十万八千里。
2013年上市的HTC M7，还有人记得吗？M7是HTC出品的经典安卓手机之一，也是全球首款全金属机身手机。其独特之处在于120道工序一体式金属外壳，据说工艺难度完全超过了当时iPhone 5，树立了行业新标杆，并被后来众多追随者竞相模仿。
但当M7国行版上市之后，其金属一体后盖竟变成了廉价的三段式开合后盖。很多消费者买到后，发现其中框缝隙很大，特别是电源键、USB接口处非常明显，后盖卡扣处也有各种毛边，机身相比海外版也更厚，品控似乎也更差。
到了M10这代又搞了个“高低配”策略，国行版本就是其中的“低配”版本，这一策略直接引发了国人的强烈不满！这种区别对待，让大陆消费者非常失望，这也被诸多网友视为是HTC对中国消费者的歧视之举，一系列连锁效应也让HTC口碑快速下滑。
反观苹果和三星，它们对中国市场的重视程度就远高于HTC。苹果为了迎合中国市场，其掌门人库克多次造访中国，开微博，登长城、发祝福等等等等；三星官网标语更是直接表示：”中国三星电子—做中国人民喜爱的企业，贡献与中国社会的企业“。这种态度也赢得了中国消费者的认可与喜爱，使得它们在中国市场取得了巨大的成功。
实际上，在产品技术创新上，HTC也没有及时跟上时代的步伐。虽然M7的独特机身设计让HTC扬名立万，但后续的M8和M9都是和M7一样的“双下巴”设计，外加UI层面的影响，实际下巴层数甚至来到了四层，进一步挤压了手机的有效显示区域。与此同时，苹果、三星等竞争对手不仅极为重视中国市场，还在不断地推出新的设计和功能，满足消费者的多元化需求，进一步拉开了与HTC的差距。
最终，在多重因素的叠加影响下，HTC的业绩开始急剧下滑，市场份额大幅缩水，消费者口碑一落千丈，股价也跌至谷底。据相关数据显示，HTC的智能手机出货量在短短几年内，从巅峰时期的数千万部锐减至不足百万部。
可以说，到了2015年，HTC的手机业务已经是勉力支撑，“跌”这个字无处不在，手机出货量在跌，市场份额在跌，消费者口碑在跌，股价也跌到不能再跌。虽然HTC在2017年和2018年陆续发布过U11、U11+、U11 Life和U12+等产品，但因为高高在上的价格与较低的产品竞争力，导致它们最后也是惨淡收场，HTC这个名字也无人问津。
到2017年的时候，HTC以6.3亿元卖掉了在中国上海的工厂，要知道，在最鼎盛的时候，这里的月产量高达200万台手机。也是在这一年，HTC将智能手机业务打包卖给了谷歌，VR成为了HTC押注的未来，而VR还有很长很长的路要走。
从名不见经传的代工厂，到业界首屈一指的安卓手机之王，再到泯然众人。HTC的故事告诉我们，在激烈的市场竞争中，只有不断创新、尊重市场、满足消费者需求的企业才能立于不败之地。
对此，HTC官方幽默的表示“也想知道水煎包好吃吗？”同时澄清，HTC官方专卖店其实很早以前就没了，这家店属于经销商，不是官方专卖店。这一回应，虽带有些许自嘲，却也透露出几分无奈，让人不禁回想起HTC曾经的辉煌。要知道，HTC曾被誉为“安卓之王”，是全球最大的智能手机代工厂和生产商。辉煌时期，它曾与苹果、三星分庭抗礼，全球市值也仅次于苹果，并且坐拥历史上多个第一：第一款Windows智能手机、第一款安卓手机、第一款4G手机......
然而，就在短短数年间，这个曾经的安卓王者却迅速走向了没落，从市场的焦点滑落至边缘，甚至不得不通过出售团队、专利和工厂等方式来维持运营。
HTC的陨落，也成为了业界内外热议的话题，也引发了人们对品牌兴衰背后原因的深刻思考。那么，究竟是什么因素导致了HTC的陨落？HTC发展史：从代工厂到手机行业巨头
说起来，HTC一开始的主营业务并不是做智能手机，而是为各家厂商做代工，和富士康类似。
1997年，号称“经营之神”、“台塑大王”王永庆的女儿——王雪红创立了宏达电（亦称HTC），毅然跳进手机、平板电子零件代工领域。
在早期阶段，HTC专注于为惠普、康柏等知名品牌生产掌上电脑服务，凭借其精湛的工艺和高效的生产能力，逐渐成长为全球最大的PDA代工厂商。转折点发生在2000年，HTC与康柏合作，生产搭载Windows CE系统的掌上电脑iPAQ36XX，这个产品曾经被列入吉尼斯世界纪录里功能最强之PDA，宏达电和康柏因此名声大振。数据显示，2001年，掌上电脑全球出货量289.7万台，而由HTC代工的接近一半。
2002年，微软发布了一款基于PAD设备的PPE手机操作系统，王雪红敏锐的察觉到了这是HTC由PDA代工向手机制造领域转型的机会。凭借着在PDA领域积累起的丰富经验，HTC很快的便推出了自己制造的第一款手机产品：PDA phone。这款手机吸引了诸多欧洲电讯运营商的目光，HTC也因此收获了许多欧美手机品牌的代加工订单，借助着PDA phone的成功，HTC在行业中很快声名鹊起，逐步成为全球最大的Win Mobile代工厂，垄断了全球80%的市场份额。包括惠普、康柏、戴尔、富士通西门子等一线品牌的WM手机，几乎全部都是由HTC代工生产。
随着智能手机浪潮兴起，HTC不甘心自己只做代工，开始转型。2006年6月，HTC官宣进军智能手机行业，并发布了首款冠以自己名字的智能手机——HTC Touch。相信很多80后仍还记得这款手机，创新的加入了HTC TouchFLO交互界面，单手操作成为可能，但5000元以上的售价，成为不少人心中的梦。
2007年底，HTC加入了由谷歌主导的“开放手机联盟”，开始着手于安卓智能手机平台，2008年9月，HTC推出了全球第一款搭载安卓系统的智能手机——T-Mobile G1。
如果说2007年苹果推出的第一代iPhone改变整个世界，那么HTC G1的发布便从此改变了智能手机的走向，让全球除苹果之外所有的品牌都在使用这个安卓操作系统。当时，MTK、塞班、微软等系统不断混战，刚问世的安卓系统并不被看好，而HTC做了第一个吃螃蟹的人。据悉，在当年，HTC G1预售期就售出了150万部，远远超出了运营商和消费者的预期。后续推出的HTC G3（HTC Hero）也非常给力，率先用上了多点触控的电容屏，加上强大性能和独特的人体工程学外形设计，让HTC一举夺得了巴塞罗那“移动通讯世界大会”上的最佳移动终端奖，一炮而红。
此后G7、G10、G11、G12的接连推出不仅让HTC的市场占有率快速攀升，市值更是直接翻倍。HTC也迎来了自己的高光时刻。在2010年的MWC上，HTC Hero荣膺“2010年度最佳手机”大奖；在2011年的MWC上，HTC还拿到了“2011年最佳手机公司”大奖。
也是这一年HTC市值338亿美元（约2000亿元），全球份额21%，仅次于29%的苹果。销量达到4300万台，干趴了死守塞班系统的诺基亚，销量一举超过三星，成为当时卖得最火的安卓手机品牌。而当时身为HTC董事长的王雪红，身价也超越郭台铭，成为该年度的台湾首富。彼时，HTC董事长王雪红甚至放言，如果未来手机厂商只剩两家，HTC一定是其中一家。但是这个时候，HTC的危机悄然来临。
HTC陨落路：从安卓之王到无人问津
月满则亏，水满则溢，巅峰过后必然就是下坡路，HTC也不例外。就在HTC登顶的2011年，苹果发起了针对HTC的“绞杀”，以专利侵权为由对HTC提起诉讼，要求美国禁售HTC的全部29款手机。
同年12月，美国国籍贸易委员会判定HTC部分手机侵犯iPhone专利，并禁售HTC相关产品。禁令实施后，HTC的市场份额急剧下滑。数据显示，2012年，HTC在北美市场的占有率从24%暴跌到6.2%。
接下来的几年里，众多手机同行开始围剿HTC，诺基亚、微软、三星、黑莓纷纷以专利侵权为由要求禁售HTC手机。如2012年，诺基亚也对HTC发起了专利诉讼。2013年4月，HTC新品HTC One在荷兰遭禁售；10月，部分机型在英国遭禁售；2014年年初，部分机型又在德国遭禁售，原因几乎都是“侵犯了诺基亚的相关专利”。
当时有媒体称这是全球手机行业对HTC的一场“屠杀”这也造成HTC在欧洲市场的份额大幅减少。公开信息显示，HTC的全球市场份额从2011年的21%迅速滑落至2013年第一季度的2.5%，到第二季度，HTC更是跌出了全球十大智能手机榜。
如果说苹果和诺基亚的专利战，让HTC摔倒了，那么国内华米OV等厂商的崛起，则逐渐让HTC失去了苟延残喘的生存根基和未来的想象空间。在欧美战场失利后，HTC试图通过开拓新市场来挽回颓势，于是将目光投向了中国大陆市场。然而，现实是残酷的。此时的国内市场，在华米OV等本土品牌的猛烈攻势下，凭借高性价比、美颜相机、以及酷似iPhone的外观设计，配合精准的营销策略，迅速赢得了广大消费者的青睐。
相比之下，HTC却显得步履蹒跚，其“机海战术”不仅未能奏效，反而因频繁更新换代和价格跳水伤害了消费者的信任。
更让人疑惑的是，虽然HTC主攻中国市场，但态度却很高傲，甚至还区别对待。比如，消费者发现，HTC One S在中国大陆这边用的是骁龙S3 8260处理器，其他地区则用骁龙S4的8260A，虽然名字差不多，但性能却相差十万八千里。
2013年上市的HTC M7，还有人记得吗？M7是HTC出品的经典安卓手机之一，也是全球首款全金属机身手机。其独特之处在于120道工序一体式金属外壳，据说工艺难度完全超过了当时iPhone 5，树立了行业新标杆，并被后来众多追随者竞相模仿。但当M7国行版上市之后，其金属一体后盖竟变成了廉价的三段式开合后盖。很多消费者买到后，发现其中框缝隙很大，特别是电源键、USB接口处非常明显，后盖卡扣处也有各种毛边，机身相比海外版也更厚，品控似乎也更差。
到了M10这代又搞了个“高低配”策略，国行版本就是其中的“低配”版本，这一策略直接引发了国人的强烈不满！这种区别对待，让大陆消费者非常失望，这也被诸多网友视为是HTC对中国消费者的歧视之举，一系列连锁效应也让HTC口碑快速下滑。反观苹果和三星，它们对中国市场的重视程度就远高于HTC。苹果为了迎合中国市场，其掌门人库克多次造访中国，开微博，登长城、发祝福等等等等；三星官网标语更是直接表示：”中国三星电子—做中国人民喜爱的企业，贡献与中国社会的企业“。这种态度也赢得了中国消费者的认可与喜爱，使得它们在中国市场取得了巨大的成功。
实际上，在产品技术创新上，HTC也没有及时跟上时代的步伐。虽然M7的独特机身设计让HTC扬名立万，但后续的M8和M9都是和M7一样的“双下巴”设计，外加UI层面的影响，实际下巴层数甚至来到了四层，进一步挤压了手机的有效显示区域。与此同时，苹果、三星等竞争对手不仅极为重视中国市场，还在不断地推出新的设计和功能，满足消费者的多元化需求，进一步拉开了与HTC的差距。
最终，在多重因素的叠加影响下，HTC的业绩开始急剧下滑，市场份额大幅缩水，消费者口碑一落千丈，股价也跌至谷底。据相关数据显示，HTC的智能手机出货量在短短几年内，从巅峰时期的数千万部锐减至不足百万部。可以说，到了2015年，HTC的手机业务已经是勉力支撑，“跌”这个字无处不在，手机出货量在跌，市场份额在跌，消费者口碑在跌，股价也跌到不能再跌。虽然HTC在2017年和2018年陆续发布过U11、U11+、U11 Life和U12+等产品，但因为高高在上的价格与较低的产品竞争力，导致它们最后也是惨淡收场，HTC这个名字也无人问津。
到2017年的时候，HTC以6.3亿元卖掉了在中国上海的工厂，要知道，在最鼎盛的时候，这里的月产量高达200万台手机。也是在这一年，HTC将智能手机业务打包卖给了谷歌，VR成为了HTC押注的未来，而VR还有很长很长的路要走。
小结
从名不见经传的代工厂，到业界首屈一指的安卓手机之王，再到泯然众人。HTC的故事告诉我们，在激烈的市场竞争中，只有不断创新、尊重市场、满足消费者需求的企业才能立于不败之地。
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