Scrum Sprint：是什么？

冲刺(Sprint)

冲刺是Scrum循环的心跳，也是所有其他事件的容器。它在开始时由sprint计划和结束时由sprint回顾和sprint回顾标记。

冲刺的目的是达到冲刺目标。这是通过计划和向产品所有者交付产品积压项来实现的。已完成的产品积压项将添加到增量中，产品所有者可以随时选择发布该增量。通过对每一个已完成项目进行测量的“完成”的定义达成一致，可以确保增量的质量。Sprint的功能是限制组织在工作上浪费稀缺的技能和资源的风险，而这些工作在当时并不是最有价值的。

“完成”的定义

DOD的定义是开发团队和产品所有者之间达成的协议。它是公开的，所以每个人都清楚包括什么，不包括什么。国防部是各小组的一般性声明，适用于所有积压项目。单个积压项目将具有特定的满足条件或验收标準。

Scrum团队选择1週、2週、3週或4周作为他们的冲刺持续时间。冲刺的长度是固定的，一旦冲刺开始就不会延长。这成为团队工作的节奏或节奏。Scrum中的每个事件都是严格的时间限制。时间框是持续时间的上限；它不需要使用此全职时间。每个计划（第1部分和第2部分）、回顾和回顾性事件的时间框通常为每週1小时的冲刺长度。例如，对于两週的冲刺，这四个事件中的每一个最长持续时间为两小时。在Sprint中，开发团队每天都会举行一次Scrum。

如果Scrum团队或其利益相关者在冲刺过程中的任何时候发现冲刺目标不再可实现或不再满足组织的需求，产品所有者有权立即终止冲刺。终止时，将审查所有已完成（完成）的项目。我建议Scrum团队也进行回顾，因为终止冲刺对他们来说可能是一个创伤性事件。Sprint终端成本高昂且不寻常。事件的一些关键属性在下面的部分中描述。首先，我收集了一些我认为值得分享的经验。

.我经常发现两週的冲刺是一个很好的开始。这是一个快乐的媒介，在一个星期之间，这可能会让新手感到非常短的Scrum团队，和三到四个星期的冲刺，这可能导致“迷你瀑布”。在三次沖刺之后，让团队重新评估冲刺的长度，如果他们愿意，可以尝试其他的长度。
.儘管如此，当Scrum团队面临短期交付期限时，我也经常会启动一周的冲刺。短跑提供了更多的反馈週期，这对于帮助团队快速了解对其利益相关者最重要的结果至关重要。
.团队需要最少三次沖刺来掌握新概念，打破旧习惯，开始团结起来。这三个sprint规则在任何时候进行更改时都会再次应用，例如添加或删除成员、更改sprint长度等。
.正如Jean Tabaka建议的，不要在周一早上做冲刺计划。球队还没有达到最佳状态，这是最常见的节日和疾病。不要在周五下午进行回顾或回顾。

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