Super闲论（10）—对日软件外包的后发优势

对日软件外包开发在中国已然走过了20年，从初步开始，到雨后春笋快速铺展，到大浪淘沙优胜劣汰，到现在依然坚守屹立不倒的公司，可以说随着中国软件行业的发展，中国国力的提升，对日软件外包开发已然到了十字路口，需要另辟蹊径，需要有所作为。

东北的大连，沈阳做对日还是有点优势的，由于历史的原因，学日语以及与日本交流比其他地区更多一些，他们那边大大小小公司多，竞争太激烈，单价也就较低了。上海，杭州，南京这边的软件行业太发达，对日软件外包开发自然也很多，但是比较其他方向的软件公司也就不突出了。日本人还是很聪明的，也就找这些发达地区又靠近日本的城市，飞机2-3小时便到了，学日语会日语的人多，教育基础又好，得天独厚的环境。不过现在北京，上海的薪资基本与日本相差不大了，除非往上流工程走，或者外包做一些新领域方向，不然是没有竞争力了，中西部城市已经抢占外包一般开发的低端市场了，成都，西安，长沙，武汉都在突飞猛进。

对日外包越来越是像鸡肋，食之无味，弃之可惜，毕竟还解决了一部分就业呢。为什么会有外包，为什么我们要做外包，这些都是由于中外的差距造成的，地区的不平衡产生的，在全球化产业分工合作形成的。日本老龄化严重，年轻人越来越少，软件人才更是匮乏，而日本人薪资还是比中国的高不少，中日文化毕竟有渊源，日本汉字看看就懂个大概了，那就中国来做吧，日本几大巨头日立，东芝，富士通，NEC，野村，松下等，这些大公司承接项目，就外包给日本小一点的公司或者直接中国的公司，日本的公司再外包给中国的大大小小的公司，一层又一层，也就赚这个差价赚了，当然汇率也是很重要，前几年降到5，基本就不赚到钱了。

日本动不动就是强调【品质】和【成本】，既然是外包，自然不同于国内自己的项目，得听命于客户的一切要求，日本人专门搞出一套制度流程标准对付中国人，一些品质要求，流程管理，他们日本人不一定都做到，但是中国的外包人员有一点违反了，那就不客气啦。这也是没办法，一个项目层层外包，一个项目多家公司分一杯羹，团队协作好很不容易，一套制度流程标准必须到位啊。

对日外包最让人诟病的就是技术太弱，很多人觉得学不到东西，不专不深不新不快，其实要是想学会学自然有很多东西，积累到一定程度也是受益匪浅的，关键是要沉淀积累，好好挖掘总结，还是有干货。随着中国软件的强大，各系统不断的发展，一些新技术新领域已然领军，中国的好东西也可以走出去，所以对日软件外包的公司，真的做大了做专了，依托国内的技术系统优势，同时对日的资源管理优势，可以反向大力开拓日本市场，既然中日一衣带水，我们要想走向国际，先搞定日本这个硬骨头，我们可以重新影响他们。